超市防损员述职报告范文(范本) .docVIP

超市防损员述职报告范?文 超市防损员述职报?告范文 超市防损?员述职报告范文篇1 ? 尊敬的各位领导、各?位同仁： ?以铜为镜，可以正衣冠?;以人为鉴，可以明得?失;以史为鉴，可以知?兴替。 一年来，我在?公司的正确领导和全体?同志的支持下，按照总?体工作部署和目标任务?要求，以科学发展观为?指导，认真贯彻落实公?司防损工作，确保公司?损失降到最低，下面，?根据上级领导的安排和?要求，就我这一年来的?工作情况向各位简要汇?报如下： ? 一、立足?信念坚持学习 超市?防损工作就是接触人、?管理人，随着人们的思?想不断提升，人们的自?主意识也随之增高，如?今对人做的工作难度也?日益渐增，这就对防损?工作的要求越来越高，?只有坚持不断的学习才?能跟上时代的步伐。而?超市防损工作最需要观?察力、敏锐力、管理能?力，涉及的范围比较广?。为此，我不断加强对?各方面知识的涉足，重?点针对管理知识、心理?学知识、库房储存等各?方面知识，以确保防损?工作能够顺利进行。 ? 我通过学习关键业绩?指标及目标管理原则的?学习，我了解到要管理?一个团队，要创建一个?好的团队，需要各方面?着手，不仅仅需要业绩?，个人素质的提升同样?重要，为此，我组织开?展了多次思想培训会议?，提升整体成员的素质?，强化全体成员的忠诚?度，从大局出发，将团?队打造成一个忠诚、团?结、公平、公正的防损?工作小组，为超市的发?展打下坚实的基础。 ? 二、立?足重点落实工作 实?际工作中，我始终坚持? 落实工作，狠抓重点? ，带头遵守超市的各?项规章制度，不断加强?业务知识的锻炼，同时?将工作贯彻落实，用不?怕苦、不拍累的精神要?求自己，确保各项工作?任务的完成。今年为将?防损团队打造成精英队?伍，我结合关键绩效指?标法与目标管理原则，?创造一套合理有效的业?绩管理方案，我结合公?司政策方针，确定了防?损率同比去年下降5%?的标准，并将责任划分?到人头，并联络人力资?源管理部对他们的完成?目标进行统计，寻访他?们平时的工作表现，防?止完成了业绩但是却同?样无法给公司带来利益?的行为。 为做好超?市防损工作，我经常深?入基层了解民意，通过?对营业员、收银员的沟?通交流中得知，很多人?她们一眼就能够看出是?小偷或者来干什么的，?这给了我启发，运用这?些人员的力量，结合防?损团队共同完成任务，?我组织她们和防损人员?同时参加到工作中，让?他们之间建立起感情，?自动自发的建立起一个?防损网络。 ? 三、立足行风以?廉取信 超市防损工?作最需要的风气就是廉?洁正气，我经常学习廉?洁事迹之外，着重对员?工进行了 明察暗访 ?廉洁活动，防止懒散、?责任缺失等工作人员出?现在团队中，带坏团队?风气。为了能够更加公?正的进行工作，我组织?成立了廉洁公正寻访小?组，对内线缺失、蓄意?诽谤等问题进行深入的?调查，确保每个人能够?得到公平公正的回答。?对不合格人员进行内部?教育，并进行后期跟踪?追访，如再范则开除并?公开批评;对优秀事迹?、优秀员工公开表扬，?让大家学习其先进精神?，创造一个和谐正气、?廉洁自律的工作环境。? 四、?立足岗位做好工作 ?201X年，我们取得?了一定的成绩，这一切?都依靠的是大家的共同?努力，团结协作，保质?保量的完成了12月到?9月的超市防损工作计?划，并对其他方面进行?了改进。 运用链条?式管理，确保管理畅通?。结合KPI和SMA?RT原则，联合人力资?源部，创建了一条链条?式管理方案，有效的提?高了员工的积极性，减?少了公司的损失。 ?强化规章制度，确保工?作质量。 没有规矩，?不成方圆 。防损部门?的账务问题对门店的日?常经营和形象都有较大?影响，考虑到这一点，?完善了防损考核机制，?保持公开公平的考核办?法，将防损管理模式公?开化、透明化。建立完?善的监督管理机制，对?易出现的财务漏洞建立?了严格的核查制度，防?止防损漏洞，保证了防?损工作的长久性和健康?性 加强库存管理，?确保损失最小。超市的?生鲜食物损失，一直是?一个老大难问题，也是?我们无法估量的损失。?针对这项问题，我们通?过多方的查找信息，制?定了合理的生鲜食品进?货、储存条件，保证了?完整的保鲜链，减少了?生鲜食物报损数量。 ? 五、立足自身?查找差距 孔子曰：? 吾日三省吾身?。回顾这一年来的工作?，我感到十分充实。通?过学习和实践锻炼，自?己的工作能力得到了一?定的提高，取得了一定?的成绩，但我深知距上?级的要求还有很大差距?，通过对工作的总结，?我深入挖掘在思想观念?、工作定位、工作方式?方法、工作作风等方面?存在着 五个不够 ，?一是钻研理论缺乏恒心?，在政治理论上的学用?结合不够，在思想观念