某项目工管理流程.docVIP

工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 目的： 1.1、确保项目的从前期准备、施工过程、验收、工程移交等各个阶段处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 2.1、适用于观澜湖商业地产开发项目的工程管理。 术语定义 3.1、房地产工程管理：是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理。包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持的管理要素。 3.2、供方：指提供产品或服务的组织或个人。 3.3、工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 职责 4.0副总裁 4.0.1审批项目启动会会议决策事项；批准项目部组建及人员配置； 4.0.2审批《项目开发一二级计划》； 4.0.3审批《工程款支付申请表》； 4.1副总 4.1.1参加项目启动会，推荐并审核项目部组建和人员配置； 4.1.2审核《项目开发一二级计划》； 4.1.3审批《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》等重要文件； 4.1.4审核《工程款支付申请表》； 4.2合作方 4.2.1负责接收施工图，并发放监理单位和施工单位； 4.2.2参加图纸会审，针对图纸设计情况提出审图意见； 4.2.3审核《施工组织设计》、《监理规划》、《监理细则》及重大施工方案； 4.2.4负责支付工程进度款； 4.2.5配合发展部办理报批报建、对接政府部门办理验收； 4.2.6负责工程质量、进度、成本、安全文明施工管理和组织协调； 4.2.7 参与专项验收、竣工验收； 4.2.8参加由项目部组织的物业移交。 4.3项目部 4.3.1根据集团里程碑节点要求，编制《项目开发一二级计划》； 4.3.2负责三通一平；组织合作方做好场地平整，负责水通、电通、路通以及现场协调管理； 4.3.3执行《设计图纸管理作业指引》，负责接收图纸并下发合作方；组织图纸会审； 4.3.4审核《施工组织设计》、《监理规划》、《监理实施细则》； 4.3.5负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理； 4.3.6负责对监理、施工单位进行监督和管理； 4.3.7组织各专项验收、竣工验收、物业移交。 4.4项目管理部 4.4.1组织召开项目启动会； 4.4.2组织对商业地产在建项目进行工程巡检；并对工程进度、质量和安全文明施工管理等检查情况编写巡检报告； 4.4.3参加工程竣工验收；； 4.4.4组织项目后评估，负责备案管理。 4.5设计部 4.5.1根据集团里程碑节点要求，负责编制设计进度计划； 4.5.2执行《设计图纸管理作业指引》，及时下发项目部施工图纸； 4.5.3参加图纸会审，提出图审意见； 4.5.4执行《设计变更管理流程》，负责对各设计阶段的设计变更，进行动态管理； 4.5.5参加工程竣工验收。 4.6成本部 4.6.1根据集团里程碑节点要求，编制采购进度计划； 4.6.2执行《采购管理流程》，负责供应商、材料设备的采购管理； 4.6.3参加图纸会审； 4.6.4审核现场签证，审核工程款支付； 4.6.5负责办理工程结算。 4.7发展部 4.7.1根据集团里程碑节点计划要求，编制与项目相关开发报建进度计划； 4.7.2负责项目建设过程一系列报批工作； 4.7.3负责办理竣工验收阶段一系列手续（含竣工验收备案）。 4.8物业公司 4.7.1参加竣工验收； 4.7.2接收工程实体移交并办理物业移交手续，开展物业管理。 关键活动描述 5.1前期准备阶段 5.1.1针对公司开发项目需要组建项目团队。项目管理部会同副总组建团队成员，经副总裁审批通过后，项目部正式成立； 5.1.2由项目管理部组织召开项目启动会，会议需要明晰项目定位、集团里程碑节点、项目成功标尺及具体指标、职能部门向项目团队的交地、识别项目风险点并提出预案等。项目启动会的会议内容会前需经副总审核，启动会召开后，须经副总裁审批通过，作为会议成果； 5.1.3项目启动会召开后，各部门开始进一步收集资料，成本部负责编制采购计划、设计部负责编制设计计划、发展部负责编制开发计划，项目部主导编制《项目开发一二级计划》，报副总审核、副总裁审批后执行； 5.1.4 项目部发出需尽早确定施工单位和监理单位的《采购要求表（工程类）》，由成本部组织相关招投标事宜。待确定中标单位后，由项目部负责组织施工单位和监理单位进场； 5.1.5设计部负责工程施工图的设计进度、设计图纸质量的跟踪把控，并按照《设计图纸管