校区自办厅装修改工程施工组织设计.docVIP

（一）、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 工程概况及编制说明 A:工程概况 项目名称：XX移动通信集团XX有限公司XX分公司矿大文昌校区自办厅装修改造工程 B:工程的质量、工期、安全目标 1、工程的质量目标：确保达到合格标准。 2、工程的工期目标：25天。 3、工程的安全文明生产目标：不发生任何安全生产事故。 C:投标文件编制说明 1、根据建设单位提供的有关工程设计图纸及说明施工现场实际情况，我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行的编制。 2、国家现行标准、规范、规章： 国家标准《建筑安装工程质量验收规范》（IGJ73-91） 国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 国家标准《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 国家标准《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB550222-95） 国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制》（GB50303-2002） 国家标准《木结构工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 国家标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 国家标准《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86） 国家标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88） 国家标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） OHSASI28001职业健康安全管理体系 ISO14001环境管理体系 《工程施工组织设计导则》 《建筑法》 《安全法》 国家工程建设标准强制性条文 3、本施工组织设计主要突出以下几方面内容： 1）制定明确的质量目标和质量保证措施。技术措施中对吊顶、墙面、地面基层的处理方法作了明确说明。 2）确保安全文明施工及确保现场环境卫生整洁，并制定了详细的实施措施。 3）在施工过程中的各项运作，要严格执行全面贯彻ISO14001环保认证体系及ISO9001质量管理体系，工程项目部各职能部门要认真执行。 第一节 施工指导方针 1、实施名牌精品工程质量战略 （1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。 （2）抓动态管理 把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。 （3）抓过程控制 加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。 （4）落实监督保障 从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。 （5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 （6）做好服务工作 2、按GB/T19001-2000 -ISO9001：2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。 3、建立用户满意的工程服务体系 我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。 4、依靠技术进步创造精品 本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。 5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力 利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。 6、施工目标 （1）、质量目标：质量合格。 （2）、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。 （3）、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。 第二节 施工技术准备 1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。 2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。 3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。 4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。 5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。 6、进行合同交底，确定质量、安全措施。 7、及时提出材料计划及加工计划。 8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。 9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新