超市防损员述职报告范文(范本）.docVIP

超市防损员述职报告范?文 超市防损员述职报?告范文 超市防损?员述职报告范文篇1 ? 尊敬的各位领导、各?位同仁： 以铜为?镜，可以正衣冠;以人?为鉴，可以明得失;以?史为鉴，可以知兴替。? 一年来，我在公司的?正确领导和全体同志的?支持下，按照总体工作?部署和目标任务要求，?以科学发展观为指导，?认真贯彻落实公司防损?工作，确保公司损失降?到最低，下面，根据上?级领导的安排和要求，?就我这一年来的工作情?况向各位简要汇报如下?： 一、?立足信念坚持学习 ?超市防损工作就是接触?人、管理人，随着人们?的思想不断提升，人们?的自主意识也随之增高?，如今对人做的工作难?度也日益渐增，这就对?防损工作的要求越来越?高，只有坚持不断的学?习才能跟上时代的步伐?。而超市防损工作最需?要观察力、敏锐力、管?理能力，涉及的范围比?较广。为此，我不断加?强对各方面知识的涉足?，重点针对管理知识、?心理学知识、库房储存?等各方面知识，以确保?防损工作能够顺利进行?。 我通过学习关键?业绩指标及目标管理原?则的学习，我了解到要?管理一个团队，要创建?一个好的团队，需要各?方面着手，不仅仅需要?业绩，个人素质的提升?同样重要，为此，我组?织开展了多次思想培训?会议，提升整体成员的?素质，强化全体成员的?忠诚度，从大局出发，?将团队打造成一个忠诚?、团结、公平、公正的?防损工作小组，为超市?的发展打下坚实的基础?。 二、立?足重点落实工作 实?际工作中，我始终坚持? 落实工作，狠抓重点? ，带头遵守超市的各?项规章制度，不断加强?业务知识的锻炼，同时?将工作贯彻落实，用不?怕苦、不拍累的精神要?求自己，确保各项工作?任务的完成。今年为将?防损团队打造成精英队?伍，我结合关键绩效指?标法与目标管理原则，?创造一套合理有效的业?绩管理方案，我结合公?司政策方针，确定了防?损率同比去年下降5%?的标准，并将责任划分?到人头，并联络人力资?源管理部对他们的完成?目标进行统计，寻访他?们平时的工作表现，防?止完???了业绩但是却同?样无法给公司带来利益?的行为。 为做好超?市防损工作，我经常深?入基层了解民意，通过?对营业员、收银员的沟?通交流中得知，很多人?她们一眼就能够看出是?小偷或者来干什么的，?这给了我启发，运用这?些人员的力量，结合防?损团队共同完成任务，?我组织她们和防损人员?同时参加到工作中，让?他们之间建立起感情，?自动自发的建立起一个?防损网络。 ? 三、立足行风以廉取?信 超市防损工作最?需要的风气就是廉洁正?气，我经常学习廉洁事?迹之外，着重对员工进?行了 明察暗访 廉洁?活动，防止懒散、责任?缺失等工作人员出现在?团队中，带坏团队风气?。为了能够更加公正的?进行工作，我组织成立?了廉洁公正寻访小组，?对内线缺失、蓄意诽谤?等问题进行深入的调查?，确保每个人能够得到?公平公正的回答。对不?合格人员进行内部教育?，并进行后期跟踪追访?，如再范则开除并公开?批评;对优秀事迹、优?秀员工公开表扬，让大?家学习其先进精神，创?造一个和谐正气、廉洁?自律的工作环境。 ? 四、立足岗位做?好工作 201X年?，我们取得了一定的成?绩，这一切都依靠的是?大家的共同努力，团结?协作，保质保量的完成?了12月到9月的超市?防损工作计划，并对其?他方面进行了改进。 ? 运用链条式管理，确?保管理畅通。结合KP?I和SMART原则，?联合人力资源部，创建?了一条链条式管理方案?，有效的提高了员工的?积极性，减少了公司的?损失。 强化规章制?度，确保工作质量。 ?没有规矩，不成方圆 ?。防损部门的账务问题?对门店的日常经营和形?象都有较大影响，考虑?到这一点，完善了防损?考核机制，保持公开公?平的考核办法，将防损?管理模式公开化、透明?化。建立完善的监督管?理机制，对易出现的财?务漏洞建立了严格的核?查制度，防止防损漏洞?，保证了防损工作的长?久性和健康性 加强?库存管理，确保损失最?小。超市的生鲜食物损?失，一直是一个老大难?问题，也是我们无法估?量的损失。针对这项问?题，我们通过多方的查?找信息，制定了合理的?生鲜食品进货、储存条?件，保证了完整的保鲜?链，减少了生鲜食物报?损数量。 五、?立足自身查找差距 ?孔子曰： 吾日?三省吾身。回顾这一年?来的工作，我感到十分?充实。通过学习和实践?锻炼，自己的工作能力?得到了一定的提高，取?得了一定的成绩，但我?深知距上级的要求还有?很大差距，通过对工作?的总结，我深入挖掘在?思想观念、工作定位、?工作方式方法、工作作?风等方面存在着 五个?不够 ，一是钻研理论?缺乏恒心，在政治理论?上的学用结合不够，在?思想观念上因循守旧，?开拓精神和创新意识不?够;二是在工作