超高层施组织材料.docVIP

- PAGE 1 - 二、施工目标 （一）工期目标 计划2002年9月1日开工，2004年11月30日结束，工期为两年零三个月。 （二）质量目标 确保省优质工程；为争国家优质工程“鲁班奖”。 （三）成本目标 保证工程的成本比预期成本降低3.8%。 （四）安全生产目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5‰，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 （五）文明施工和环保目标 强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地。 （六）科技进步目标 将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5‰。 （七）服务目标 建造业主满意工程。 三、管理组织 本工程根据其特点，在现场成立了项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。 管理组织机构，如图34-48所示。 图34-48 组织机构图 项目经理项目主任工程师项目经济师工程科机电科技术科质量科安全科各及专分业包施工物资科A口约预算科办公室 （一）各科室职责 1．工程科，负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。 2．机电科，负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。 3．技术科，编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。 4．质量科，负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。 5．安全科，负责工程安全保卫、消防工作，保证工程的顺利进行。 6．物资科，负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放。 7．合约、预算科，负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工作。 8．办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理。 （二）人员职责如下： 1．项目经理职责 （1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。 （2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。 （3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。 （4）对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。 （5）负责经理部内部责任状的签订。 （6）负责分包工程合同的签订。 （7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。 （8）负责工程的安全生产。 2．主任工程师职责。负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划，与业主或其代表协调解决工作中的问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。 3．经济师职责，负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对各分包单位和供货方签订经济合同，核定价格和数量，监督审查财务、材料部门的工作，并负责项目施工中的成本控制。 4．主要部门负责人员职责 主要部门负责人员职责，如表34-90所示。 主要科室人员职责表 表34-90 人员 主要责任 技术科主管 1．认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定； 2．负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实施优质工程措施； 3．负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底； 4．负责检查单位工程测量定位，抄平放线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定； 5．负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验； 6．负责技术资料的积累，整理齐全完备； 7．负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程； 8．负责检查材料是否合格 工程科主管 1．在项目经理指导下，对单位工程所划分的工程的区段的管理工作负责； 2．对单位的质量检查、安全、进度负责至班组； 3．负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督； 4．负责劳动力的管理工作，并提出每月的劳动力需要量计划，并负责分包管理工作 办公室主管 1．协调各科室，进行综合管理； 2．根据项目特点，以预算成本为项目基础，确定项目目标成本。并对目标成本进行有效的分解，编制工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案； 3．对降低成本措施的实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经济活动进行分析，提出各阶段成本报告期的工程成本； 4．在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定 物资科主管 1．负责按施工进度计划申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工定货的数量和供应时间； 2．按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行