浅谈机械制造企业生产现场的安全管理(范本).docVIP

浅谈机械制造企业?生产现场的安全管?理 浅谈机械制造?企业生产现场的安?全管理 ? 目视化；培训?；演练；监督 0? 引言 我们知道?航母作为飞机的海?上起降平台，其甲?板无疑是最繁忙的?地带，在飞机轰鸣?的巨大噪声当中，?如何去辨别人员的?分工？如何组织飞?机起降？据军事专?家介绍： ?分工靠 颜色 ，?即甲板上的人 ? 论文格式论文范?文毕业论文 ? 【关键词?】 目?视化；培训；演练?；监督 0 引?言 我们知道航?母作为飞机的海上?起降平台，其甲板?无疑是最繁忙的地?带，在飞机轰鸣的?巨大噪声当中，如?何去辨别人员的分?工？如何组织飞机?起降？据军事专家?介绍： 分?工靠“颜色”，即?甲板上的人员必须?按职责任务穿戴指?定颜色的服装或佩?戴不同颜色的头盔?或穿着特殊记号加?以区分；作业靠“?手势”，即通过作?业人员不同的手势?，向各战位人员传?达状态或指令，以?保证飞机的顺利起?降，其信息传答的?准确、简明、快捷?无疑给我们企业在?安全生产管理中带?来启示。目前，一?些企业安全生产管?理还停留在应付检?查抓安全、处理事?故抓安全、宣传声?势抓安全上，形式?主义较多。实际上?，许多事故的发生?主要是管理上的缺?陷或处置不当造成?的，最主要表现在?无有效性和实用性?。 1 结果与?讨论 ?1.1 制度管理?缺陷 许多企业?安全制度较齐全，?也说了很多很细，?却放在文件夹中或?电脑里，有的密密?麻麻满满的贴在墙?上，不知所云，没?人看，也无人看懂?。员工，尤其是一?线员工主要任务是?使用设备进行生产?，程序太复杂，条?条框框太多，员工?做不到，也不会去?做，反而会增加员?工无谓的负担和管?理的难度。 现?有不少企业在推行?“6S”现场管理?，即整理、整顿、?清扫、清洁、素养?、安全。但真正做?的好的或能坚持做?下去、有成效的没?有几家，有的企业?开始轰轰烈烈，到?最后是虎头蛇尾。?许多中小型企业作?业场地杂乱――成?品、半成品、无关?物品随意堆放，通?道不畅，照明光线?不良，通风不良，???雾尘弥漫视物不?清，一些看不到的?地方更是常年无人?问津。 ? 1.3 设备管?理缺陷 由于通?信和互联网的快捷?，使企业的客户订?单量越来越大，交?货速度要求越来越?快。为了抓住订单?，一线生产车间不?得不24小时连轴?转，许多设备设施?在非正常状态下运?行。有的企业人认?为： 设备?没坏不管它，坏了?再修。在这种不当?的观念下，有的设?备设施长期缺乏保?养，脏污锈蚀，有?的除了开关外无处?敢碰。还有许多设?备设施在调整或维?修时，操作工或维?修工为图方便、省?事将安全附件拆除?，调整或维修后又?不恢复，久而久之?造成安全附件缺失?，降低了设备设施?的安全性能，“凑?合用”也成了一些?企业的常用语。 ? 1.4? 应急管理缺陷 ? 应急管理是一项?系统工程。制定应?急预案则是提高应?对风险和防范事故?的能力，最大限度?地减少人员伤亡和?财产损失。但多数?企业为了应付上级?检查或要求，“激?扬文字”几十条能?用的没几条，而且?编了就放在抽屈里?，不培训、不演练?、不放置现场。有?的企业员工根本不?知道有应急预案一?事，即便知道也不?清楚里面说了些什?么，以至于员工不?知道在特种或危险?作业时采取什么安?全措施、交叉作业?该如何防范危险发?生、危化品如何按?理化性质分开处置?、特种设备如何检?查安全装置、应急?器材如何使用等等?，使得现场处置与?应急预案形成“两?张皮”。 图4? 某企业生产现场?应急管理目视化及?标准 图5 某?企业消防应急培训?、演练现场 ? 1.5 监?督管理缺陷 有?的企业把安全当成?负担，对安全部门?不给予充分的重视?和扶持。有的甚至?把安全部门当成安?置部门，安全部门?如同虚设根本形成?不了威慑作用，即?便是有安全专业水?平的安全管理人员?到基层单位或车间?也很难推动工作，?被检查单位或车间?认为你找他“茬”?，给他难看。在一?些国企包括较规范?的企业，安全检查?或安全内外审核多?半是“走过场”流?于形式，你说你的?，我干我的，隐患?整改不彻底、不到?位或在纸上进行“?整改”从而演化成?一种填字游戏。 ? 2 结论 据?统计，人的行动的?60%是从“视觉?”的感知开始的，?而我们每天高达9?0%的行为是出自?习惯的支配。通过?“三化”即色彩视?觉化、被遮隐的地?方透明化、正常与?异常定量化将“正?常状态”预计标示?，让应该管理、控?制的项目众人皆知?，再通过演练工具?使问题“暴露化”?，改进后形成习惯?；一旦有异常或问?题发生，人们便能?通过眼睛观察到，?并习惯地快速准确?地进行处置。因此?，在企业安全生产?管理