商务第二章.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约2.64千字
  • 约 25页
  • 2018-06-19 发布于河南
  • 举报
商务第二章

一、礼仪的含义和特点 二、商务礼仪的特点 三、商务礼仪的作用 一、礼仪的含义和特点 1、礼仪的含义 礼仪是人们在社会交往中所共同遵守的行为举止规范。 礼仪是礼节和仪式的总称。礼节,指的是人们在人际交往中使用的表示友好的具体的行为举止,比如握手、致意。仪式,是使用在正式场合有固定程序的一整套礼节,如迎宾仪式、开幕式、婚礼等等。 2、礼仪的特点(1) 规范性:礼仪是对人的行为举止的规范。这种规范是约定俗成的,是人们在交往中必须一致遵守的。就像使用不同语言的人为了沟通和理解,必须寻求一种共同的语言一样,人们也需要大家都认可的表示敬人和自尊的礼仪,以减少摩擦、增进感情。任何不符合这一规范的做法,都将被视为无礼 。 差异性:任何国家、民族都有自己特别的礼仪,即使是同一民族,礼仪也有因地域不同或信仰不同而形成的差异。俗话说:“十里不同风,百里不同俗”,就是讲的这种现象。如果你能入乡随俗,通过遵守别人的习俗表达你自己的诚意、善意、敬意,将会为进一步交往打下良好的基础。礼仪的差异性和规范性并不矛盾,在一定的地域、民族或者行业内,人们的举止总会遵守特定的规范,而和其他地域、民族、行业有所差异。 2、礼仪的特点(2) 变化性:礼仪是社会发展的产物,它会随着时代、随着人们生活的不断变化而变化。变化性体现于两个方面:首先从时间上看,纵观古今,礼仪的变化趋势是越来越简约,越来越务实。过去那些繁复的礼仪在今天已经很难见到了,这与人们生活节奏变快有很大关系。其次从空间上看,各国、各地、各民族的交往日趋频繁,不同的礼仪相互影响、相互渗透,也会造成礼仪的改变。 普遍性:礼仪无所不在,无处不在。 2、礼仪的特点(3) 变化性:礼仪是社会发展的产物,它会随着时代、随着人们生活的不断变化而变化。变化性体现于两个方面:首先从时间上看,纵观古今,礼仪的变化趋势是越来越简约,越来越务实。过去那些繁复的礼仪在今天已经很难见到了,这与人们生活节奏变快有很大关系;其次从空间上看,各国、各地、各民族的交往日趋频繁,不同的礼仪相互影响、相互渗透,也会造成礼仪的改变。 普遍性:礼仪无所不在,无处不在 二、商务礼仪的特点 以职务、身份决定礼仪次序:礼仪是社会发展的产物,它会随着时代、随着人们生活的不断变化而变化。变化性体现于两个方面:首先从时间上看,纵观古今,礼仪的变化趋势是越来越简约,越来越务实。过去那些繁复的礼仪在今天已经很难见到了,这与人们生活节奏变快有很大关系。其次从空间上看,各国、各地、各民族的交往日趋频繁,不同的礼仪相互影响、相互渗透,也会造成礼仪的改变。 体现组织意志、组织文化:在商务活动中,不管你的言行举止是否符合礼仪,都不被客户视作个人行为,你不是代表自己,而是代表着所在组织。因此,凡是管理有方的公司,都会对自己的员工进行严格的职业培训,包括礼仪培训,并且明确要求员工在工作中必须加以遵守。商务礼仪要求员工之间互相尊重,积极沟通,以创造一个良好的工作氛围,体现“以人为本”的组织文化。 端正的坐姿 端正的坐姿 端正的站姿和走姿 着装的基本原则 就是要求着装因时间(time)、地点(place)和目的(object)的变化而相应地变化,即目前国际上公认的着装原则——TPO原则。 T——Time ,表示时间,着装要注意时间。通常指因一年中的季节和一天中的早晚不同而选择不同的着装。 P——Place,表示地点,穿衣要适应场合。不同的场合,着装也应随之变化,如在宴会大厅内的着装与工作着装绝然不同。 O——Object,表示目的,这个目的有两层含义:其一,参加不同主题,不同目的活动应穿不同的服装,如参加婚礼与葬礼绝然不同。其二,商务人员想要给对方留下什么印象,严肃保守还是活泼大方,这时选择的着装也就不相同了。 服饰和谐原则 服饰的和谐原则主要是指服饰要与自身形象相和谐,与出入场所相和谐,与着衣色彩相和谐,与穿着搭配相和谐。身材有高矮之分,体形有胖瘦之别,肤色有黑白之差,因此,服装的选择就是要借服饰的质地、色彩、图案、造型和工艺等因素引起人的视觉变化来美化自己,扬长避短。选择适合个人的体型、肤色的服装和相应的饰物,并与周围环境相呼应,最后达到表现出个人不俗的风格和效果。 服饰的搭配原则 服饰的美是款式美、色彩美和质料美三者完美和谐的统一体。形、色、质三者相互衬托、相互依存,应搭配和谐,美观大方。 总体上要坚持“三色原则”,即服饰的色彩在总体上保持在三种之内,则效果最佳。要坚持“三色原则”,有两个要点尚须注意:其一,采用两色或三色时,最好其中有一种色彩是白色。其二,切勿按等比来搭配服饰的色彩,以免显得呆板。总之,“三色原则”的关键是要使服饰在色彩上简洁大方。 首饰的选择与佩戴 选择首饰,因人而异 佩戴首饰,因场合而异 * 管理资源吧()

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档