19A人事考核管理规定.docVIP

公司名称 深圳市亚数科技有限公司 文件编号 YS-ADM-019-A 文件名称 人事考核管理规定 制订部门 行政人事部 生效日期 2009-8-1 页 码 1/3 1、目的 通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 2、范围 凡深圳市亚数科技有限公司全体员工均需考核，适用本办法。 3、考核原则 3.1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 3.2、使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 3.3、考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 3.4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 4、考核目的 4.1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 4.2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 4.3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5、考核时间 5.1、公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 5.2、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。? 6、考核内容 6.1、公司考核员工的内容见公司各类员工考评表。 6.2、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标及同一职务在不同时间的考核时，权重指数会作出相应调整。 7、考核形式和办法 7.1、各类考核形式有： 7.1.1、上级评议； 7.1.2、同级同事评议； 7.1.3、自我鉴定； 7.1.4、下级评议； 7.1.5、外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 7.2、考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 7.3、各类考核办法有： 7.3.1、查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 7.3.2、书面报告法：?部门、员工提供总结报告； 7.3.3、重大事件法。 制作 审核 批准 公司名称 深圳市亚数科技有限公司 文件编号 YS-ADM-019-A 文件名称 人事考核管理规定 制订部门 行政人事部 生效日期 2009-8-1 页 码 2/3 所有考核办法最终反映在考核表上。 8、考核程序　 8.1、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 8.2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 8.3、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 8.4、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 8.5、该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、合格、基本合格、差等定性评语。 8.6、分类比例：优秀：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5% 8.7、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。 8.8、考核结束后与部分员工进行绩效面谈： 8.8.1、个人工作表现与相似岗位人员比较； 8.8.2、?需要改善的方面； 8.8.3、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 8.8.4、对公司管理及发展的建议。 9、特殊考核 9.1、试用考核。 9.1.1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 9.1.2、对试用优秀者，可推荐提前转正； 9.1.3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 9.2、后进员工考核。 9.2.1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 9.2.2、对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 9.2.3、该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 9.3、个案考核。 9.3.1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 9.3.2、该项考核主办为员工主管和人事部； 9.3.3、该项考核可使用专案报告形式。 9.4、调配考核。 9.4.1、人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 9.4.2、人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 9.4.3、该项考核主办为员工部门之经理。 10、考核结果及效力