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公司2011年工作回顾之四（纪委篇） [日期：2012-02-20] 浏览量：36 来源：?作者：党承胜 一是深化廉洁教育，着力提高廉洁从业意识。公司纪委坚持以项目党群工作目标责任考核办法为载体，相继完善了公司机关、项目部和工程队三级领导班子廉政合同、工作台账、目标责任落实等基础性制度建设，落实了相关指标和具体任务，做到了上下一条线，事事有人管，工作不断挡，确保了目标责任落实到位；公司纪委组织汇编廉政制度、购置廉政教育书籍和音像制品，分发给基层各单位，进一步丰富了廉洁教育内容，全年组织收看反腐倡廉音像片117场次，约2000人次参加了观看，反响强烈，影响深远，教育广大党员干部珍惜岗位、看重责任，廉洁自律、拒腐防变，发挥了正面引导作用；通过典型案例通报的警示作用，使广大党员干部把好事业“四大关”、算好人生“七笔帐”的自律意识进一步增强；在公司纪委开展的“每月一课”廉洁教育活动中，有的项目请司法机关的专家教授到现场授课，加深了党员干部对党风廉政建设理论的学习和理解；有的项目组织职工参与或参观业主和地方政府举办的廉政书画比赛，开阔眼界，增长了见识；有的项目坚持把《覆鉴》一书中的典型案例与每月一个主题的形象化教育相结合，组织职工写心得体会文章，交流学习心得，形成了成果共享、行为激励、关系和谐的良好氛围。兰州枢纽项目还被业主评为“工程优质、干部优秀”先进单位。 二是强化过程监督检查，着力规范用权行为。公司纪委坚持以完善惩治与预防腐败制度体系建设为抓手，以党内基本监督制度和企业规章制度为依据，紧紧抓住“用人、管钱、定事”三个关键环节，不断加强对主要对象、重点领域和关键环节的监督检查，努力规范用权行为，保证了企业的健康和谐发展。公司纪委坚持用制度和业绩来衡量项目主要领导干部，完善了廉政合同、领导干部任前谈话和违纪违规训诫谈话制度，坚持选人用人“廉政一票否决”制度，努力打造公正、公平、公开的和谐环境，积极营造以业绩论英雄，能者上、庸者让的良好氛围；对列入集团公司和公司黑名单的劳务队或供应商，设置禁入条件，广而告之，接受全体职工监督；针对个别违规操作者，实行谁介绍、谁承担连带责任，谁使用、谁承担一切不良后果，决不能在企业遭受重大损失和不良后果之后，一走了之，要把其幕后的真正操盘手公布于众，让其受到经济和政治的双重处罚，才能有效规范了“三项招标”行为；对施工大干期间，设备租赁管理混乱的实际情况，要求所有项目完善租赁报批手续，依据公司定期发布租赁设备指导价格，规范租赁行为，做到先请示再租赁，有效克服了先斩后奏、人情租赁、关系租赁等不良行为的蔓延；加强党群工作目标责任考核工作的过程指导和监督，及时解决基层单位在执行过程中遇到的困难和问题，确保了纪检监察工作在项目管理中的全覆盖；加强对项目“三项招标”、废旧物资设备处理、“三重一大”制度执行和基层领导班子民主测评的过程监督和结果公开，有效地遏制了暗箱操作和越权办事行为，提高了各级党员干部的自律意识；积极探索企检共建、路地共建、企政联建工作新路子，不断完善联系沟通、协调互控工作机制，拓展工作面，找准结合点，创新工作思路和工作方法，提高企业应对各种风险的能力；完善内控体系，落实过程责任，全面履行党风廉政建设分级管理责任制。全年签订《党风廉政建设责任合同》52份，签订《廉洁从业承诺书》29份，完善党员领导干部廉政档案99份，考核基层党组织21个，并对新提拔的29名副科以上领导干部进行了任前廉洁谈话，严格制度要求和权力约束，做到了关口前移，入脑入心。 三是不断加强效能监察工作力度，着力破解项目管理“顽症”。公司效能监察工作始终围绕强化管理和破解项目管理“顽症”为主线，逐年度确定效能监察主题，不断把效能监察工作引向深入。先后开展了工程领域突出问题专项整治、飞机票和招待费专项监察、“三重一大”执行情况、“特殊费用”支出处理情况和对下验工计价拨款情况的综合效能监察，并对各项罚款收缴情况和各级领导班子成员工资奖金发放情况，进行了全面清理和督查，延伸了管理触角，堵塞了管理和效益流失的“黑洞”，提高了企业综合管理和监督水平。2011年公司纪委自行立项3项，完成集团公司纪委督办的效能监察工作4项，发出监察建议书19份，检查和整改结果，在公司半年生产经营分析会议上进行了通报，发挥了预警预控作用，促进了项目管理规范化。 四是继续保持查办案件的高压态势，严肃查处违纪违规行为。2011年，公司纪委收到信访举报案件4件，专项检查中发现4件，初步核实8件，适当处理3件，转立案5起，党纪政纪处分和经济处罚15人次。公司纪委按照有关规定和案件查处程序要求，对参与私分国有资产被司法机关作适当处理的原宣天项目部书记、财务部长、工程部长给予了党纪政纪处分；对犯贪污罪的原十漫十四标项目部出纳员王某给予了开除党籍和行政开除处分；对龙城和荆沙项