XX年度小型水库除加固工程.doc

XX 02008XX年度小型水库除险加固工程 施工安全保证体系 审 核：XX 编 写：XX 2010年1月 安全保证体系 1 安全生产组织管理体系： 根据该工程特点，我司对此项目实行四级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，如下图： 2 防范重点 （1）事故控制点：①2m以上的高处坠落事故；②触电事故；③物体打击事故；④设备机具伤害事故。 （2）控制点的管理：①制度健全无漏洞；②检查无差错；③设备无故障；④人员无违章。 3 落实安全责任、实施责任管理 本工程的安全管理组织机构由项目经理、项目付经理、质量安全部、安全检查员及全体职工组成。各职能部门所负的安全责任如下： （1）项目经理（建造师） ①认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门和本单位安全生产的各项规章制度，对本工程的安全生产全面负责，是本工程安全管理的第一责任人。 ②定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 ③制订本工程的安全技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；建立奖罚制度。 ④定期组织检查施工现场，对不安全因素及时整改，消除隐患。发生安全事故时，及时组织入员抢救，并组织对事故进行调查和处理。 （2）项目副经理 ①项目副经理为安全生产直接责任人，对分管范围的安全生产负直接责任。 ②对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全部门开展安全生产活动，安排职工参加技术培训。 ③参加制订和实施安全操作规程，强化安全生产。 ④经常检查施工现场，发现隐患，采取预防措施。发生安全事故时，组织人员抢救，并及时向项目经理汇报，参与对事故进行调查和处理。 （3）质量安全部部长 抓项目施工日常安全生产的落实情况，抓制度落实、责任落实、安全计划落实、抓措施落实情况。召开工地的安全管理会议，向上级汇报、报告安全生产情况。 （4）安全员 协助安全部部长做好安全生产的落实情况。每天巡查工地，检查各种可能发生或已发生的安全事故，采取措施预防、处理安全事故，填写施工安全日记，及时向部长汇报安全工作。 （5）各级职能部门、人员在各自业务范围内，对安全生产负责。 4 健全各项施工安全管理制度 （1）会议制度 项目经理部坚持安全例会制度。每周召开一次，与施工例会同时召开。例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。发生安全事故时，在最短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训。 （2）安全检查制度 1）班组自检每日一次，专职安全员每天例行检查，质量安全部组织的检查每周一次，项目部对工程每半月一次对工地进行安全全面检查。 2）安全检查的内容主要是查思想，查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 3）施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须坚持“三定”和“不推不拖”，及时认真整改，果断消除。 4）各级生产组织者，在全面安全检查中，透过作业环境状况和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。 （3）汇报报告制度 1)在每月一次工地安全检查后，由安全部提交一份施工安全报告，报告必须全面列出所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患，以及采取的纠正和预防措施。 2)若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生，必须立即口头通知，并于事后24小时内书面报告项目经理。 （4）施工安全记录制度 1)会议记录。安全例会专人书面记录，记录逐级整理上报，全部归纳统计汇总。 2)施工安全日记。安全监察员每日填写安全日记。 3)安全月报。安全部每月整理一份安全月报表报送项目经理。 （5）奖惩制度 安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行嘉奖，对发生安全事故的班组和责任入，给予处罚，坚持奖、惩兑现。 5 安全教育与培训 项目经理部对一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的工作内容，在每项工作进行之前，对相关人员进行岗前培训，包括安全教育。