《尖刀店长——全网通卖场手机城店经营能力提升实战训练营》.docVIP

目录 目录 1 一、课程背景 3 二、课程收益 3 三、培训时长 3 四、培训对象 3 五、培训方式 3 六、课程规划 4 七、课程大纲 4 八、厅店辅导规划 8 九、实施准备 9 十、讲师介绍 10 十一、经验介绍 11 一、课程背景 2015年中国电信继续深化化小，随着全网通卖场/手机城的发展，目前全网通卖场/手机城的运营模式还在模索，没有一套较完善的管理运营模式。店长作为店面运营最关键的一环，在门店的运营中起到非常关键的作用。因此中国电信亟需提升店长的综合能力，以适应门店的转型。 通过本次课程，为中国电信培养出一支“懂管理、会运营门店”的金牌店长，为中国电信在与其他运营商的竞争中塑造竞争力过程中打造竞争优势。 二、课程收益 掌握店长应该具体的素质能力与要求； 掌握店面管理的方法与技巧； 掌握门店销售的方法与技巧； 掌握门店运营的方法与技巧； 掌握基本的培训表达技巧及员工辅导方法。 四、培训对象 五、培训方式 Q A、实战辅导六、课程规划 七、课程大纲 课程单元 课程目标 店长岗位认知 店长是营业厅班长的2.0版 店长新八者定位 了解店长的职业定位 了解店长的素质能力要求 门店运营客户管理 建立门店经营客户数据库 微信在门店团队考核与激励的可视化应用 会议管理 现场管理 掌握店面管理的相关方法与要求 店面销售技巧 产品营销能力实战方法和技巧 细分客户顾问式情景销售技术 店面前台销售技巧 店面拦截营销技巧 店面交叉营销技巧掌握不同客户的销售技巧 掌握前台、交叉、拦截营销销售技巧 店面运营技巧 影响销量不得不看的四流四率 销售服务能力实战方法和技巧 终端体验能力实战方法和技巧 门店宣传能力实战方法和技巧 掌握店面运营的基本要求 掌握店面销售管理、体验、宣传等运营能力 店面活动开展技巧 全网通卖场促销活动开展方法 掌握店面互联岗促销的概念及方法 店面互联网经营 微信个人账号功能与价值演示? 微信订阅号与服务功能与价值演示 公众号后台功能与操作演示? 微信统计功能的使用：用大数据拷问文案? 微信后台数据统计之用户分析? 微信后台数据统计之图文分析? 微信后台数据统计之消息分析? 微博VS微信，到底有什么不同? 粉丝破万的6种武器? 店面线下渠道和活动推广 店面线上微信活动推广 掌握店面互联网经营的方法 掌握微信运营的方法与技术 员工培训与辅导 沟通开场与结尾 店面辅导 掌握表达的基本方法与技巧 掌握店面辅导的方法与流程 八、 培训辅导内容 方式 第一天 上午 1、晨会观察：参与观察店面晨会，并明确驻店辅导执行配合要求 2、行动学习：聚焦现场管理、团队销售、销售技巧、销售管理、现场管理、宣传能力与店长一起通过行动学习的试工对营业厅进行诊断，并讨论可靠的解决方案，并制定行动学习计划。 晨会培训 团队共创讨论 下午 1、销售技巧、宣传能力培训：利用交班会对员工销售技巧、宣传进行培训。 2、销售技巧、宣传能力辅导：对员工前置营销、前台营销、销售技巧进行辅导，同时对店面的POP宣传、柜台培训 班后会 1、 2、 第二天 上午 1、晨会辅导：通过标准化晨会流程，提升团队的积极性及团队目标感。 2、现场管理辅导：对员工的现场管理、督导机制等进行培训与实战辅导。 3、销售技能固化： 下午 销售管理、互联网营销培训：针对店面销售管理及互联网营销进行相关人员的培训 现场辅导：针对相关进行通过我做你做，你做我导的方式进行培训3、项目小结： 相关人员对项目过程进行总结，老师对相关人员进行点评，并进一步对计划进行辅导培训 九、实施准备 门店数量 选点要求 营业厅 X 1、人员配置相对齐全，无严重缺编情况。2、店长管控力强，能有效管控自有人员和合作商人员。 3、业务发展提升潜力较大，提升需求迫切。 4、店长的提升意愿强烈 。 全网通卖场 X 其他准备：提前做好培训参与人员的安排准备，店长作为种子教练，需要全程跟随都是全程参与到过程中来。 十 讲师简介 刘俊 专注通讯运营商实战运管类咨询培训 2000-2009年历任某通信行业门店促销员、店长、区域经理、销售总监、市场部总经理，有着丰富的行业销售运营管理经验。 2010年至今一直专注通信行业厅店日常运营管理/促销活动开展、渠道拓展培优、各类驻点营销方面的培训及咨询项目。刘老师不仅在厅店、渠道、驻点营销方面积累沉淀了深厚的培训和辅导实战功底，而且在每次培训课程中分享的：组织经验萃取技术/真实案例/实战演练/方法技巧/营销管理工具等干货都能让学员在第一时间掌握每个环节的精髓，并且能够做到学以致用，真正达到培训的“实际、实战、实用”的培训目的。 【近两年培训经历】 山西电信自营厅任务卡实战训练营项目 成都移动全业务驻点营销