造价管理4、5节.pptVIP

项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。 开发项目：资源开发项目、小区开发项目、新产品开发项目等； 建设项目：公路工程、铁路工程、港口工程、机场工程、水电工程等； 科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等； 以及环保规划项目、投资项目等等 项目的特征 ①单件性和一次性 ②具有一定的约束条件 ③具有生命周期 建设工程项目全寿命周期包括项目的 A、决策阶段 B、设计阶段 C、实施阶段 D、使用阶段 E、施工阶段 项目的实施阶段包括 A、设计阶段 B、招投标阶段 C、施工阶段 D、动用前准备阶段 E、保修期 建设项目 建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计进行建设的单项工程所构成的总体。 建设项目的特征 ① 投资额巨大，建设周期长； ② 建设项目中的单项工程可以形成生产能力或使用价值； ③ 建设项目可以实行统一管理，在经济上实行统一核算； ④ 建设项目可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 建设项目管理者与阶段对应表 建设项目分类 按建设性质分 （1）基本建设项目 ① 新建项目 ② 扩建项目 ③ 迁建项目 ④ 恢复项目 （2）更新改造项目 下列工项目中属于生产性建设工程项目的是（ ） A、住宅 B、仓储业建设项目 C、广播电视工程项目 D、咨询服务项目 按投资作用分类 （1）生产性建设项目 ① 工业建设项目。包括工业、国防和能源建设。 ② 农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设。 ③ 基础设施项目。包括交通、邮电、通信建设，地质普查、勘探建设，建筑业建设等。 ④ 商业建设项目。包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务事业的建设。 （2）非生产性建设项目 ① 办公用房。各级国家党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房。 ② 居住建筑。住宅、公寓、别墅。 ③ 公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公用事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设。 ④ 其他建设。不属于上述各类的其他非生产性建设。 基本建设项目规模划分标准 按投资总额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。 组织，就是为了某一特定的目标，使全体参加者经分工与协作，按不同层次的权利和责任约定而构成的一种人的组合体 组织构成因素 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为(　)。 　　A.决策层—协调层—执行层和操作层 　　B.协调层—决策层—执行层和操作层 　　C.决策层—职能层—执行层和操作层 　　D.职能层—决策层—执行层和操作层 1、建设工程项目实施代理型CM承包模式时，CM合同由（A ）的方式签订，分包合同由（ C ）签订；非代理型CM承包模式时，CM合同由（B ）的方式签订，分包合同由（D ）签订。 A、业主与CM单位以简单的成本加酬金 B、业主与CM单位以保证最大工程费用加酬金 C、业主与分包商 D、CM单位与分包商 2、建设工程项目采用Partnering模式的特点是（B ） A、Partnering协议是施工合同文件的组成部分 B、Partnering模式强调资源共享和风险共担 C、Partnering模式可以独立于其他模式而存在 D、Partnering模式不需要突破传统的组织界限 3、建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同（D ） A、均由业主与分包商直接签订 B、均由CM单位与分包商签订 C、分别由CM单位和业主与分包商签订 D、分别由业主和CM单位与分包商签订 4、建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种，工程分包商的签约对象是（ A） A、代理型为业主，非代理型为CM单位 B、代理型为CM单位，非代理型为业主 C、无论代理型或非代理型，均为业主 D、无论代理型或非代理型，均为CM单位 5、建设工程项目采用Partnering模式的特点（ ACD） A、Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议 B、Partnering协议是工程合同文件的组成部分 C、Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者参与 D、Partnering模式强调资源共享和风险分担 E、Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在 6、对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（ADE ） A、选择承包商