安全文明工管理方案.docVIP

安全文明施工管理方案 1、编制依据及安全管理体系： 1.1、编制依据： 1.1.1《中华人民共和国安全生产法》 1.1.2《建设工程安全生产管理条例》2、安全控制程序图： 施工项目安全目标 编制项目安全计划 项目安全计划实施 安全生产责任制 安全保证体系 安全管理要点 安全生产培训 安全技术措施 安全技术交底 安全检查 伤亡事故处理 项目经理 成立领导小组 安全资格认可证 安全生产法规 关键特殊工序 工程特点 规章制度 事故报告 安全经理 配置专业人员 安全培训记录 安全知识须知 高空作业 施工方法 机械设备 保护现场 安 全 员 保证资金投入 各类人员持证上岗 安全技能操作 密闭空间作 业 施 工 程 序 安全设施 抢救伤员 作业队长 提供必要物资 安全事故隐患 安全规程标准 雨季作 业 防 范 措 施 操作行为 事故调查 班组长 建立安全信息系统 纠正措施验证 劳动保护教育 易 燃 易 爆 注 意 事 项 事故隐患 事故分析 操作工人 建立安全管理制度 严把七道关口 急 救 预 案 防尘防触电 急 救 预 案 纠正措施 调查报告 项目安全计划验证 持 续 改 进 确保安全目标实现 3、施工项目安全方针和目标： 3.1、方针和目标： 3.1.1、安全方针：安全第一，预防为主；维护环境，保护健康。 3.1.2、安全目标： a)、死亡事故为零； b)、重伤事故为零； c)、轻伤频率不超过36‰； d)、环境事故为零； e)、火灾事故为零； f)、施工文明达标。 4、施工项目安全计划： 4.1、项目经理部应针对项目的特点进行安全生产策划并形成文件，规划安全生产目标，确定过程的要求，制定安全技术措施，应配置必要的资源。 4.2、安全计划应在项目开工前制定，可根据情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理批准后实施。 5、安全计划的实施： 5.1、建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制定各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。 6、主要安全管理人员职责： 6.1、项目经理安全职责： 6.1.1、对本项目的安全工作负全面领导责任。 6.1.2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及国家标准和公司的规章制度。结合本项目施工特点，提出有针对性的安全文明管理要求。严格履行安全考核指标和安全生产奖惩规定。 6.1.3、组织人员制定施工组织设计（包含安全文明管理计划）、施工方案，报批后负责组织实施。施工组织设计和施工方案如须修改，必须经原编制、审核部门批准。 6.1.4、在计划、布置、检查、总结、评比的每一步工作中，必须同时将安全工作落实到每一个具体环节。落实安全技术措施制度，做好有针对性的书面安全技术交底。 6.1.5、组织对职工的安全教育，组织职工学习安全技术操作规程，学习演练事故应急预案，教育职工正确使用防护用品。 6.1.6、负责施工现场的临时设施、安全防护设施、施工设备的验收工作以及环境安全文明工作并经常检查。 6.1.7、组织每月一次安全检查并定期开会讨论施工中出现的不安全问题，及时消除事故隐患和解决落实安全工作问题。对上级安全隐患整改指令，应立即整改限期完成。如本部无力解决的重大隐患，要暂停施工，采取临时防护措施，并向公司及有关部门报告。 6.1.8、发生险情或伤亡事故和重大未逐事故，应立即启动应急预案，抢救伤员疏散人员,并负责保护现场，立即上报。按四不放过的原则对事故进行处理。 6.2、项目部技术负责人安全职责： 6.2.1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。 6.2.2、贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。 6.2.3、参加或组织编制施工组织设计。在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时解决。 6.2.4、主持制定技术措施计划或季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行。 6.2.5、应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。 6.2.6、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备要组织定期检查，发现问题及时处理。 6.2.7、参加安全生产定期