第5章企业生产过程与生产物流管理.pptVIP

第5章 生产物流管理 【本章知识要点】 ¤ 单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型生产过程的生产物流特点。 ¤ 企业生产物流的含义和特征。 ¤ 以MRP，MRPⅡ，JIT,ERP原理为指导的生产物流计划与控制系统的特征与应用。 ¤ 企业生产现场的看板管理和5S管理的内容和方法。 第5章 生产物流管理 生产物流的基本特征 ? 1）连续性 2）平行性 3）比例性/协调性 4）均衡性/节奏性 5）准时性 6）柔性 生产物流的组织 ?1）生产物流的空间组织 （1）工艺专业化 （2）对象专业化 （3）混合形式 2）生产物流的时间组织 （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行顺序移动方式 3）生产物流的人员组织 不同生产模式下的生产物流管理 ?1）作坊式手工生产模式 2）大批量生产模式 （1）流水线生产物流管理的特点 ①工作地的专业化程度要求高 ②各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序 排列 ③按照统一规定的节拍出产产品 ④各道工序生产同步化 （2）大量生产企业，生产物流管理的重点 ①保证原材料、动力不间断地连续供应； ②加强设备维修，保证不出故障； ③集中制定计划，大量应用经过优化的标准计划； ④实现对生产过程的实时监控，保证均衡地按节拍进行生产，保持产品质量的稳定性； ⑤不断降低消耗，降低产品成本。 3）多品种小批量生产模式 ①优化产品组合，在满足市场需求和生产资源约束条件下，寻求最佳经济效益； ②合理的生产批量和生产间隔期，科学地组织各产品的轮番生产； ③采用成组生产单元、生产线等组织形式，简化零件进度计划，改善零件加工过程和工序之间的衔接； ④对于复杂结构的大型产品，首先要安排好关键零部件的生产进度，组织好物流平衡。 4.1.3 企业生产物流的类型 1）生产的专业化程度 （1）大量生产 品种单一 工序数为1--2 （2）单件生产 品种繁多 工序数为40以上 （3）批量生产 品种不单一 工序数为2--40 2）工艺过程的特点： *连续型生产物流/流程式生产 *离散型生产物流/加工装配式生产 4.1.3 企业生产物流的类型 3）物料流经的区域： 工厂间物流 *工序间物流 企业资源计划（ERP）的应用 MRP---P72图、P75图 P77图 ERP(enterprise resource planning)，即企业资源计划是在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈物流和反馈的物流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。 1）ERP的产生 （1）物料需求计划MRP（manufacturing resource planning）阶段 （2）制造资源计划MRPⅡ阶段 （3）企业资源计划ERP阶段 （4）电子商务时代的ERP 2）ERP的特征 （1）ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成 （2）系统功能模块化 （3）采用计算机和网络通信技术的最新成就，实现信息的高度共享 （4）ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的 3）ERP的应用 准时制（JIT）的应用? ******** JIT（just in time）一般译为准时制生产，也称及时制生产，该技术是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。JIT不仅是一种组织生产的新方式，而且是一种旨在消除无效劳动与浪费、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的物质资源配置技术。 准时生产（JIT）方式就是在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。 1）JIT的目标 （1）零废品 （2）零库存 （3）订货时间最少 2）JIT系统的特点 （1）有质量问题的零部件不转移到后道工序 （2）由后道工序启动前道工序 （3）前道工序只生产所转移的零件数量 （4）是一种微调整手段 （5）能均衡生产 （6）生产过程稳定、组织合理 3）JIT的应用 JIT系统的应用是有条件的，主要包括以下几个方面： （1）生产计划平稳，物料定期生产，主生产计划在3～4周内是有效与不变的，生产周期很短。 （2）能力是灵活的，能够在短时间内提高，以应付增加的负荷。 （3）生产流程经过仔细地计划，人员训练有素，具有明确的进、出定义。