经济预测与决策 第2章 定性经济预测方法.pptVIP

第二章 定性经济预测方法 讲授内容: 第一节 头脑风暴法 第二节 德尔菲法 第三节 主观概率法 第四节 其他定性预测方法 第五节 德尔菲法预测案例 思考与练习 一、头脑风暴法的基本原理 头脑风暴法指围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的预测方法。 一、头脑风暴法的基本原理 头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。 直接头脑风暴法是针对所要解决的问题，组织专家开会讨论，使与会者敞开思想各抒己见，相互激发创造性，产生尽可能多的解决问题的方案。 质疑头脑风暴法则是召开专家会议，对已提出的某种设想或方案逐一质疑，对不合理的部分进行修改，对不完善的部分进行补充，使其具有现实可行性。 二、头脑风暴法预测的操作程序 1.预测准备阶段 确定所要预测的主题；选择参加会议的专家；将会议的时间、地点、所要预测的主题、可供参考的资料等事宜提前通知与会人员，请大家做好充分的准备。 二、头脑风暴法预测的操作程序 2.预测实施阶段 第一步，明确问题。组织者简明扼要地提出所要预测的主题。 第二步，讨论问题。各位专家针对所要预测的主题进行发言并讨论，组织者对发言进行记录。 第三步，重新表述问题。 第四步，再次进行畅谈。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。 二、头脑风暴法预测的操作程序 3.结果处理阶段 会议结束后的一两天内，组织者应向与会者了解会后的新想法和新思路，以补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案，再根据一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。 4.提出预测报告 预测报告应介绍预测的组织情况、资料的整理情况、预测结论以及政策建议等。 选择专家 选取专家的原则是：如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取，领导人员不应参加，以免对参加者造成压力。如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取，这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，尽管这并不是专家组成员的必要条件。 延迟评判 对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。 自由畅谈 创造一种自由发表意见的气氛和环境，使参加者能解除思想顾虑，畅所欲言，激发参加者的积极性。 禁止批评 不对别人的意见提出怀疑，不能放弃和中止讨论任何一个设想，不管该种设想是否适当和可行 探索取长补短和改进的方法 除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多的灵感。 严格限制预测对象的范围 尽力使参加者把注意力集中于所涉及的问题上，能对所论问题提出具体看法。同时要规定使用统一术语。 头脑风暴法的组织者最好委托给预测专家担任 这是因为预测专家熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法。当所论及问题涉及的专业面较窄时，组织工作则应邀请精通所论及问题的专家与预测专家共同担任。 四、头脑风暴法的特点 它的优点是： 低成本，高效率。 能获取广泛的信息和创意，考虑较多的因素，通过互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，可提供较全面的预测方案。 四、头脑风暴法的特点 它的缺点是： 易受权威和名誉的影响。由于专家的地位及声誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与他人相异的观点。 易受表达能力的影响。 易受个人自尊心的影响。有些专家听不进不同意见或不愿意公开修正自己的意见。 易受多数人的影响。 一、德尔菲法的基本原理 德尔菲法是采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。德尔菲法本质上是一种匿名反馈函询法，通过函询形式进行集体匿名思想交流。 二、德尔菲法预测的操作程序 1.预测准备阶段 确定所要预测的主题和各个具体项目，设立负责预测组织工作的临时机构，选择熟悉所预测主题的专家。 2.预测实施阶段 第一轮: （1）组织者向专家寄去第一轮函询表。（2）组织者对专家寄回来的第一轮函询表进行汇总整理，制作一个预测事件一览表，作为第二轮函询表。 二、德尔菲法预测的操作程序 第二轮:（1）将第二轮函询表寄给专家。专家对函询表上所列的每个事件做出评价。（2）预测组织者收到第二轮专家意见后，对专家的意见作统计处理，整理出第三张函询表。 第三轮:（1）把第三张函询表寄给专家，请专家重审争论，对上下四分点外的对立意见作一