绿化部员工季度绩效测评标准.docVIP

世奥物业绿化部员工绩效考评 绿化, 绩效, 员工, 考评 1.0 目的 规范绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、绩、能、勤。 2.0职责 2.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。 2.2绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的周检工作。 2.3 管理处经理负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，绿化主管的周检工作。 2.4 绿化经理负责依照本规程进行园林绿化主管的月检工作。 3.0 程序要点 3.1 工作标准 3.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。 3.1.2 园林绿化部全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。 3.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。 3.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化环境布置标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的要求。 3.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。 4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》进行实施与操作。 3.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出售标准作业规程》等进行实施与操作。 3.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依据《时华栽培标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。 3.1.9 园林绿化部主管在组织花木生长过程中，应当依照《花木基地建设标准作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的要求组织实施花木基地建设，花木生产与质量控制工作。 3.1.10 园林绿化主管、园艺师、技术员应当依照园林绿化部各项规程的工作质量要求提高绿化工作质量。 3.1.11园林绿化主管、园艺师在对绿化工程进行施工和验收接管时，应当符合《绿化工程施工标准作业规程》、《绿化工程验收接管标准作业规程》的要求。 3.1.12园林绿化部各级干部、技术骨干均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责，符合标准作业规程的要求。 3.1.13 园林绿化部所有员工除应当严格按本部门的标准作业规程进行工作外还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。 3.2 绩效考评的评分结构 3.2.1 绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理控制标准作业规程》。 3.2.2 园林绿化部绿化工绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。具体构成为： a) 岗位工作质量(满分20分)； b) 培训质量(满分10分)； c) 遵守相关作业规程质量（满分20分）； d) 绿化机具使用、维护、保养质量（满分10分）； e) 工作效率（10分）； f) 服务质量（满分10分）； g) 执行公司其他相关标准作业规程质量（满分10分）； h) 其他质量（满分10分）。 3.2.3 园林绿化部主管、班组长技校考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为： a) 岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分)； b) 培训质量(满分10分)； c) 自身工作技能(满分10分)； d) 服务质量(满分10分)； e) 工作效果(满分10分)； f) 工作责任心质量(满分10分)； g) 处事公正性质量(满分10分)； h) 遵守相关作业规程质量(满分10分)； i) 团结配合质量(满分10分)； j) 道德水准(满分10分)。 3.2.4 园林绿化部园艺师、技术员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为： a) 培训质量(满分20分)； b) 岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分)； c) 工作效果(满分10分)； d) 工作责任心质量(满分10分)； e) 服务质量(满分10分)； f) 遵守相关作业规程质量(满分10分)； g) 自身工作技能(满分20分)； h) 其他质量(满分10分)。 3.3 绩效考评扣分细则 3.3.1 园林绿化部绿化工考评扣分细则： a) 岗位工作质量考评扣分细则： ——花木基地绿化工在进行花木生产时，违反《时花培育标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》的,每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1—2分,严重违反作业规程操作,每发现一项扣减对应评分项目