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目录 建立安全库存 仓库的有效管理 仓库的注意事项 滞销品的处理 建立安全库存 要货的依据： 根据所属城市等级及销售明细表来订 了解公司的新品、畅销品及库存商品情况 充分利用《常备产品明细表》及《积压产品明 细表》 员工要货，经理审核，全员参与 建立安全库存 建立安全库存 季节性商品要掌握独特规律： 季前备足，季中填补，季末销空； 应季旺销商品敢于放大库存，防止 因断货影响销售。 建立安全库存 单品安全库存量的估算方法 平均每日销售量*订购前置时间*系数 平均每日销售量=月总销售量/天数 订购前置时间是指此单品从订货到进货时间， 其中包括备货时间和发货时间的总和。 系数：淡季为1 旺季为1.5 建立安全库存 例： 某店淡季一月销售四孔枕芯300只（平均每天销售 10只）；从订购至到货需5天；四孔枕芯的安全存 货量=10x5x1=50只。 即在淡季其仓库中还剩50只时，就应马上要货，且每次要货量应在50只以上。 要货单 销售部 年 月 日上海罗纺家纺有限公司 仓库调货单 调出仓库: 日期: 编号: 调入单位: 仓库的摆放图片 仓库的有效管理 帐务管理 由财务建立商品进、销、存三级明细账，专卖 店店主每半月查看一次进销存明细帐；发现不 合理及时处理 仓库的有效管理 仓库的注意事项 慎重选择仓库地址。 离得太远会因取货时间长而影响生意，将仓库设在店中，则减少营业面积。合理的做法是：应在店堂内设置一个小贮藏间用于放置店内正常销售又不占太大空间的小物品，在房租稍低、交通方便之处（离店3-5分钟）设置仓库，用于接纳大批货物。 仓库的注意事项 仓库内的货品不得靠近电路系统及电器，以免 引起意外事故。 仓库内消防器材应配置齐全，按消防部门规定 摆放。仓库内严禁吸烟。 须由专人负责管理： 货品的出入库、做帐、仓库清洁工作等，对仓 库内多余、不明物体及时清除。 仓库的注意事项 防盗防损注意安全： 租用仓库不能太偏僻，应考虑当地的物业或治 安情况；新库房应加固门窗、换门锁、将窗户 全部挡住；将普通灯具更换成防爆灯具；修理 漏水的水龙头或暖气片；除鼠杀虫、清除火灾隐 患；此处仓库保管员尽量不要深夜单独作业或开 门作业。 仓库的注意事项 滞销品的处理 《常备产品明细表》 《产品结构调整表》 《销售明细表》　　　　 《当月库存盘点明细表》 滞销品的处理 根据实际销售可分为： 滞销品的处理 目的： 收回资金，迎接新品上市。 方法： 周一特价——每周一设特价日，处理滞销品或常备 品，使消费者形成消费定势。 会员专享——限定C类产品为会员独享品。 团购 ————利用团购机会抛售滞销品。 滞销品的处理 晨会通报滞销库存 每周将要处理的滞销产品告知店长和店员， 进行重点推荐，并以奖励的方式激励其积 极推销。 滞销品的处理 利用促销活动 大型促销活动人气很旺，在畅销品暂脱节时借机销售，可以让导购员当场将这些产品从正价柜搬到特价区，顾客亲眼看到正常品贴上最新特价，极易产生购买冲动。 进销存三级明细帐 最高存量： 最低存量： 储存地点： 计量单位： 规格： 类别： 货号： 货名： 单价 千 金额 百 十 万 千 百 十 元 数量 结存 十 元 千 金额 百 十 万 千 百 单价 月 年 日 种类 凭证 号数 元 十 百 千 万 十 百 千 单价 数量 数量 金额 发出 收入 摘要 财会主管： 复核： 记帐： 帐号 总页次 页次 仓库的有效管理 电脑化管理： 方便、快捷、节省人力，提高效率 库存盘点 日盘 临时盘点（抽盘） 定期盘点（月盘） 整理依据 产品分类 A类 占销售额70% B类 占销售