2011.12.16余世维《如何突破自己的工作瓶颈》.docVIP

上海名尚企业管理顾问有限公司 如何突破自己的工作瓶颈 2011年12月16日·江苏常州 讲师介绍：余世维 博士 美国诺瓦大学公共决策博士 实战型培训专家 演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华 曾任： 日本航空公司中国台湾地区副总经理 美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司（泰国）总经理 美国富顿集团中国总经理等职位 现任：名仕领袖学院名誉院长 名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长 富格曼国际集团董事长 几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。 余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 近年来，余博士为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。余世维博士有心凭藉“名仕领袖学院”这个平台， 把自己过去所有的经验和现有团队的资源，通过培训和咨询的方式，为中国企业及个人传递管理智慧，为我们中国人的21世纪添一份薪火。 课程大纲 瓶颈 1 很难获得上司的信任——你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。 主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得比我好 瓶颈 2 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人，要么就打开局面。 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？ 瓶颈 3 手下有事情、有困难，好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。 我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也不可能解决所有的麻烦不是？ 瓶颈4 留不住底下的人 —— 手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。 我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦HR部门帮我招人 瓶颈5 部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？ 公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有结果 瓶颈6 业绩太难突破了 —— 企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。 公司的产品不好，我怎么卖呢？ / 我碰到的客户都很难搞定 / 我被分配的地区不好做 / 我底下那些新手不会做生意 瓶颈7 跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。 其他部门总不把我的要求当一回事儿 / 我每次问他们都说没有问题，结果…… / 我不可能命令他们呀 / 我急了就去找上级，又被K了一顿 瓶颈8 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头 —— 真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。 我过去书没读好，这是没办法的事 / 短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业 / 公司（工厂）所教的我早会了 / 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能 【开课时间】 2011年12月16日（8:10—8:50报到，授课时间：9:00—12:00，13:30—17:00） 【开课地点】 江苏 常州 【培训对象】 董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。 学习费用： 课程 人 数 惊喜价/人/天 2011年12月16日 余世维博士的精品课程 1人 1880元/人 2～4人 1692元/人 5～9人 1506元/人 10～17人 1316元/人 18人以上 建议加入F-MBA版 F-MBA企业自助研修班投资费用 F-MBA版本 投资金额 (元) 内 容 单 价(元) 折扣率 皇冠版式 498,800 余世维博士1天内训+ MTP中层训练营+名仕总裁班2名+298人次（江苏省仅限1家） 至尊版 488,800 余世维博士2天内训+298人次（江苏省仅限2家） 领袖版 388,800 余世维博士