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5S管理推行 总部人力资源部：丛滋海 课程内容 一、什么是5S 二、CE为什么要推行5S 三、5S推行要领 课程目标 一、掌握5S管理基础知识 二、认清开展5S的重要性 三、掌握5S管理推行要领 二、CE为什么要推行5S 1、沉淀企业文化的需要 2、提高工作效能的需要 3、降低工作成本的需要 4、提升员工素质的需要 5、改善工作环境的需要 三、5S及推行要领 5S之整理（SEIRI） 整理定义：工作现场，区别要与不要的东西，只 保留需要的东西，撤除不需要的东西 目 的：腾出空间活用,减少资源浪费。 推行要领 1）自己工作场所全面检查（看得到与看不到），每日自我检查 2）制定要与不要的判别标准，关键在于使用价值而不是原购买价值。 3）不要的东西要妥善处置 5S之整理（SEIRI） 4）需要的东西要调查清使用的频度与数量 5）需要的东西放置原则：偶尔使用的东西安排专人保管；不太常用的东西放在较