企业人力资源管理师三级专业技能真题2008年5月.docVIP

2008年5月企业人力资源管理师(三级)专业技能题 一、简答题 1．在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作? 2．如何运用无领导小组讨论进行人员选聘? 二、计算题(先根据题意进行计算，然后进行必要分析) 某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。 表1 某公司上年度相关费用表 ? 在岗员工工资总额 不在岗员工工资总额 企业高管分红 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 工会经费 招聘费用 解聘费用 数额 万元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 三、综合分析题 1．2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案，双方首席代表签字后，该草案经4/5的职工代表通过。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低于1300元，每天工作8小时。同年3月17日振兴公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在15日内未提出异议。所以，2006年4月2日，振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。 2006年5月，刘某应聘于振兴公司，公司于当年5月18日与刘某签订了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工资1000元，每天只需工作6小时。1个多月后，刘某在与同事聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同，约定员工每月工资不得低于1300元。刘某认为自己的工资标准低于集体合同的约定，于是与公司交涉，要求提高工资，但公司始终不同意，刘某不服，于2006年7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同，并补足2006年5月至2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬。 如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决? 2．安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近1/3需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。 请您结合本案例，回答以下问题： (1) 一项培训规划主要包括哪些内容? (2) 如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划? 3．光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 (1) 请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法? (2) 运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。 答 案 一、简答题 1．[答] (1) 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 (2) 设计岗位调查方案。 (3) 做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。 (4) 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 (5) 对工作分析的人员进行必要的培训。 2．[答] (1) 无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。 (2) 讨论小组一般由4至6人组成。 (3) 不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程。 (4) 在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。 (5) 测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分。 (6) 评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。 (7) 要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演角色(如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等)的行为来表现的。 二、计算题 [答] (1) 由于：人工成本费用(总额)一企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用 (2) 则上一年度人工成本费用总额=(2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21)万元=3580(万元) (3) 又因：劳动分配率=人工费用总额/净产值，则： 上一年度劳动分配率=3580÷9780=36.61% (4) 根据已知条件，本年目标劳动分配率