企业管理(顾问)培训内容(正稿).docVIP

企业管理顾问（培训）内容 前言： 管理出效益，做企业永远的真理 一流的企业做文化，二流的企业做利益，三流的企业做产品。企业为什么分一二三流，这是由管理好坏决定的。 很多老板感叹做企业难。市场不好是原因，管理不善更是主因。 不少老板经常喊累，事情多，时间、精力、经验、智慧有限是原因，不会用人，企业缺少专业人才，不敢授权，老板事必躬亲更是主因。 市场好，如果管理也好，可以让企业赚更多的钱。 市场不好，如果管理好，可以增加企业抗风险能力。 主要内容： 一、很多老板经常问，自己企业规章制度多而全，最后怎么就是没有效果呢？问题只有两方面：一是规章制度没有操作性，二是企业严重缺乏执行力。 二、工作出成绩需要个人有能力，但更离不开团队的共同努力。而在不少企业的表现却是，好干容易出成绩的工作人人争着去，不好做不易出成绩的个个躲不急。需要多人或者各部门配合才能完成的工作，配合者表面配合，背后却投懒使绊，生怕别人工作有成绩---工作有了成绩，个人间、部门间互不相让，争功好喜。工作出了问题则扯皮推诿。这一切问题的根源就是企业团队建设差。 三、不少企业的员工在谈到自己的企业时，表情麻木，牢骚怪话一大堆，而有些企业员工在谈到自己的企业时，瞒脸自豪，充满着尊荣。原因是什么：答案很简单：前者的企业文化建设差，老板文化成了企业文化的代名词。员工缺少安全感与归宿感。后者正相反，员工有安全感与归宿感，说明其企业文化建设做得好。 四、只要是企业，都会开周例会。但是多数企业的周例会要么流于形式，要么开成了老板的“一言堂”。其实，周例会是企业管理好坏的一个缩影，开的好，企业效益一天天好起来，开的不好，企业一天天走下坡路。信不信由你，不信还不行。 五、任何一个企业都会面临形象受损的时候。有一些企业不以为是，放任自流，结果企业迅速关门。有一些企业临时抱佛脚，花了不少人财物力进行修补，要么于事无补，要么效果甚微。做企业一定要有居安思危的思想，需要进行日常危机管理。俗话说，坏事变好事。危机的科学解释是：危险的时候机会来了，你能够把握机会吗？ 六、企业没有创新，就意味着守旧，守旧肯定会落后，落后就会“挨打”，就会被淘汰。创新不一定就是发明，但一定是发现。企业如果有一种善于发现的氛围，就会自我进行方方面面的优胜劣汰，更新换代。企业创新意识的增强可以让企业永远处于可持续发展的平台上。 七、企业没有目标，就没有发展方向。没有方向要么停止、要么原地踏步，要么到退。企业目标分短期、中期和长期。短期的一定要有操作性，中期的一定要有调整性，长期的一定要有现实性。企业目标不是墙上口号，要实现企业目标，同样需要对目标进行管理，如何进行目标管理，学问大着呢---- 八、无论是一流企业，二流企业、还是三流企业都有一个共同的属性：赚取利润。利润的最终提供者就是购买企业产品的客户。来自不同企业的同类产品，为什么在功能、品质、价格不相上下的前提下，有的企业销量好，有的企业销量不好。问题的根源，在于不同企业客户管理的差异。如何很好地进行客户管理，是一个企业经营者不能小视的问题。 九、留住基层员工靠待遇，留住中层管理人员靠感情，留住高层管理者靠事业。做企业，简单来说就是由这样五个环节组成的一个过程：做什么事、谁来做、怎么样做、做得怎么样、是否需要继续做。其中第一个环节的主体是企业“目标”，第二个环节的主体就是“人”。所以，人才是企业目标的真正实现者。企业的竞争归根结底就是人才的竞争。要把企业做大做强，一定要有包含待遇、感情、事业三种留人方式的“人才战略”！ 十、为什么不少企业一方面渴望人才，有了人才又留不住？是老板不会用人。为什么很多人才在实际工作中才能施展不开，有能力却发挥不出来？是老板不懂得授权，缺少领导艺术。企业要生存、要强盛、要发展，员工的努力固然必不可少，但是如何让每一个员工努力、尽力，老板就必须要有体现领导艺术的领导力。谁都想当老板，但并不是谁都可以当老板、更不是谁都可以当好老板，要当好一个大老板更是不容易。当老板很容易，只要做好六个字：会用人，敢授权。当老板也很难，怎么使用不同性格、不同能力、不同徳性的人，对不同的岗位如何授权，授权了又不至于失控，这些学问可大着呢！千兵易得，一将难求。面对人才，老板要做的就是如何提升与修炼包括如何用人、如何授权内容的领导力及领导艺术。 十一、15年房地产营销管理经验：没有卖不出去的房子，只有卖不出房子的销售人员。专为房地产企业打造精英销售团队。 十二、如何当好小区物业管理主任，如何让小区物业保值增值？差异化解决方案与您分享。