体育部总结报告.doc

会计与财务学院团委学生会体育部工作总结 ——09—10学年第二学期 前言 新春的钟声还未远去，已迎来了新学期的开始，们带着憧憬和热情踏上了新的征程，追随着心中的理想继续坚定地前行。 总结篇 开辟新的管理模式 在对体育部接近两年的了解，从中总结的经验，我决定将进行改革，开辟新的管理模式。 具体如下： 负责人：活动的总负责，负责领导团队，与上级沟通，联络，收集组织者对活动各主要方面的要求，即收集对上信息，明确活动框架。各项目分别由三位部长分别引导。 各项目牵头人：负责团队内部和团队与下级具体负责人员联系，主管对下信息的收集，处理，发布。 我们将部门工作分为4块，其中征对具体项目，又实行了“干事牵头，全体参与”的交叉责任制度。在部长们的指导下，由1—2名干事牵头，部署一个项目，但所有干事参与活动。这样既能加强干事联系，又能使分工更加明细，责任更加鲜明。更重要的是，部里的每个干事都能掌握项目的具体流程，得到能力上的提高，更为以后的顺利交接打下坚实的基础。 交叉责任制度的试行 结合我们的组织层级图，我们决定试行“交叉责任制度”，责任到事，明确到人。每个项目选出有意向负责的部内干事，并从中进行选拔，这样就形成了由干事牵头、全体参与的交叉责任制度。 责任观的树立 交叉责任制度的成功必须依靠团队成员的共同努力，因此，树立我部成员和团队的责任观将是一切问题的核心，我们将从以下几个方面树立责任观： 建立部员之间的友好关系，每次例会都将带领部员进行相互之间的深入的交流。 加强部员的默契程度，每次活动都分小组进行，由小组成员共同完成。 培养部员正确的价值观，我们将不定期的约谈部员，小范围的进行思想上的教育，比如谈谈部门的发展问题，对学院工作的建议等，通过约谈相互学习，并逐步培养部员的正确的价值观。 建立健全制度 学期之初将我们的学期主要活动进行介绍，写一份学期计划书。并落实计划书上写的每一条计划，并由部长监督实施。 每次活动之后都召集相关人员做一次总结，找到可以继承和发扬地方，也要发现不足，找到问题发生的原因。然后，把这些具体的问题和情况，以及避免措施都列入总结书，以此进一步完善我部的制度建设。 展望篇 生机盎然的春天唤醒了同学们矢志不渝的追求和朝气蓬勃的热情。相信通过同学们脚踏实地的努力和持之以恒的坚持,必将拥有光辉灿烂的明天！2010-6-15 体育部 整体策划 具体项目分管负责人 基本器械管理 对外联系 张雨婷 沈健龙 龙 张潇雯 足球 篮球 排球 拔河 健美操 羽毛球 乒乓球 踢跳 长跑 冠军 冠军 季军 单项冠军 团体冠军 5v5篮球 足球 男女混合排球比赛 羽毛球比赛 阳光体育 大联赛