制约连锁品牌扩张的三大瓶颈及破解方法.doc

引言：随着国际跨国连锁巨头麦当劳和肯德基在中国的成功，这种以品牌特许加盟为核心的连锁扩张模式，被国内的企业完全模仿，有些企业抓住了机会，以自己独特的核心优势获得了成功，如餐饮业的火锅连锁“小肥羊”和服饰业的美特斯邦威以及治疗颓发的章光101等，根据我最近几年所掌握的情况以及市场走访的结果分析，有更多正在走特许连锁加盟模式的企业，其日子并不好过，有不少企业已经完全倒闭，甚至老板都进了监狱（如红高粱连锁）。为什么同样的模式却有不一样的结果呢？因为职业原因，我在接触这些处于困局中的连锁机构时，发现这类企业在实际的运作中，普遍存在以下几个问题：1、品牌核心价值模糊，导致目标人群的针对性不强，与竞争对手的区隔也不明显；2、品牌形象不鲜明，无法突出盟主的核心思想和经营特色，从而无法吸引投资者加盟；3、缺乏系统的连锁加盟管理体系和独特的运作模式；4、一味扩张而疏于管理，未能保证已加盟者的单店盈利能力；5、缺乏商圈规划，导致加盟者之间起纷争；6、品牌传播缺乏科学的规划和精心策划，导致品牌的资产积累太慢；笔者经过多年市场观察与行业分析，发现导致连锁品牌扩张的原因确实很多，但归纳企业无非是三个问题，即品牌势能不足、渠道加盟招商贪大求全、单店盈利水平无法保障。如何解决连锁品牌发展的三大瓶颈呢？????? 制约连锁品牌扩张的三大瓶颈及破局之道????? 第一个瓶颈：在品牌势能不足的前提下盲目扩张????? 品牌扩张势能，是指一个品牌在市场扩张前，必须完成系统的战略规划，如清晰的品牌定位、核价值主张和严谨的品牌VI识别管理，并且通过有效的传播，来使品牌的影响力在目标人群中产生作用，从而积聚品牌势能。品牌势能积聚到一定层度，才可以在扩张中大量发挥，以达到消费者指定性光顾购买，从而促使投资者认识到品牌的价值而愿意加盟。品牌势能不足，消费者的关注度也不会太高，而加盟商也没有必要来租赁你的品牌，如果是进入门槛不高的行业，有些投资者甚至可以轻易模仿你，直接跟你竞争。????? 【企业案例】：某省民营企业A，老板自己发明了??种可以快速有效治疗灰指甲的消毒药水，因走常规医药渠道受阻而想到走销售与服务为一体的门店模式，九十年代开始在全国以特许加盟的形式频频开店，到2005年，全国已经有近800多家的加盟店。其规模在同行业中是属于佼佼者，其品牌从未在公开媒体打过广告，在消费者中的知名度很低，与走流通路线的“亮甲”不可同日而语。由于品牌知名度不高，且又缺乏核心的技术，市场上很快出现了很多的模仿者，全国800多家专卖店，仅有300多家是有效的，其余500多家都是挂羊头买狗肉的跟随者，有的仅支付部分产品费就开店经营，企业也疏于对这些野店的管理，导致有不少专卖店的服务质量遭遇投诉，影响了企业品牌的声誉，也有些开始加盟A企业的加盟商，在加盟一年后就开始转换门庭，从其它企业进货在门店销售，有些干脆扯起自己的旗号，明目张胆地与A企业进行竞争了，企业一时感觉进退两难，不知道如何才能改变这种局面。????? 【原因分析】：A企业所犯的毛病是很多企业在扩张初期容易犯的错误，有些企业以为注册了一个品牌名称，设计了一个LOGO和几本加盟手册，就可以在市场上畅行无阻地扩张了。????? 通常连锁机构的品牌势能积聚有两种方法，一是通过预先设计好的宣传语言进行公开的广告传播来积聚势能如“真功夫”快餐连锁机构；二是通过门店LOGO形象和营业员、产品实体与消费者的真实接触来进行传播积聚品牌势能如“谭木匠”全国连锁机构。这两种品牌势能的积聚方式仅仅在于传播层面，企业如果想真正完善品牌的势能积聚，还必须要有一整套从加盟申请到售后服务等整个流程规范运作为核心的加盟管理体系，这是很其他企业多无法模仿的核心能力所在。由于企业资金和管理能力所限，目前大部分连锁品牌的品牌势能，都仅依靠门店的招牌来自然积聚，而采用这种积聚模式的速度相对比较慢，这就导致了很多连锁品牌，在势能不足的情况下就盲目的招商扩张，造成严重的品牌透支。????? 【解决思路】：????? 1、确定清晰的品牌定位????? 盟主品牌要解决的第一件事，必须要规划清晰的品牌发展战略，针对行业所处的环境地位以及目标人群的消费特征，给自己的品牌一个清晰的定位；使目标人群快速从众多品牌中找到自己的选择目标；????? 2、提炼传播语言，与目标人群达成沟通????? 定位明确之后要提炼一句适合目标人群的沟通语言，以激发目标人群在利益和精神两个层面找到自己的消费理由和精神寄托，如麦当劳的“我就喜欢”等，通常连锁品牌的传播，基本上都在品牌精神层面的诉求上聚焦，以使消费者自动归位。而在这一层面，企业常犯的错误就是要么传播语言过于物质，停留在产品功能层面，要么太流于空洞，不痛不痒，难以打动目标人群。 3、提炼传播语言，与目标人群达成沟通