制造中心2012年经营规划.ppt

0 1.1 制造中心概述 制造中心是一梵橱柜下设的成本责任中心，下辖制造部、品保部、制程部和生管部等职能部门，主要从事橱柜橱柜的新产品导入、生产计划、生产制造、制程改善、品质保证等事项。 1.2 制造中心愿景/宗旨 以客户为导向，建设卓越的制造团队，为客户提供尽善尽美的产品（服务），使其对我们的产品和服务感到满意，并同时给公司带来成本效益。 1.3 精益生产方式的引用 输入： 输出： COP ： 客户导向过程 (Customer Oriented Process) 三年规划 1.1 体系建设 1.部门发展策略 1.2 精益生产推行策略 2014 2013 2012 日常管理 ? 现场5S管理 ? 生产过程管理 ? 员工技能培训 ? KPI管理 目视化 ? 看板管理 ? 安全可视 ? 浪费显现 ? 荣誉彰显 标准化 ? 作业标准 ? 流程标准 ? 工艺标准 ? 5S 均衡化 ? 订单拉动计划 ? 生产线平衡 ? 多能工培训 ? 测试瓶颈优化 稳定化 ?人员离职率 ?设备仪器保养 ?产品、设计 ?订单、效率 平衡计分卡 ? KPI提升 ? 客户满意 ? 成本收益 ? 学习改善 JIT ? 拉动式生产 ? 节拍设定 ? 2H物料配送 ?“流”生产 自働化 ? 设备自动化 ? 治工具开发 ? 防呆、防错 ? 多能工作业 5S ? 习惯化 ? 可视化 ? 合理化 ? 改善型 JIT ? 订单-节拍 ? 供出“三准” ? 过程“一个流” ? 拉动 自働化 ? 自主改善 ? 自我提升 ? 简化--少人 ? 杜绝异常 TPM ? 自主保全 ? OEE提升 ? 设备优化 ? 快速换线 尽善尽美 人尽其能 2.部门产能/线体规划 100.68% 25.75% 3.部门投入规划 2014 2013 2012 1.增加建设2条生产线 2.增加1条自动流水线 3.导入ERP 1.完成1条生产线建设 2.增加1条自动流水线（含其他设备和老化设备） 3.建设大功率生产线（含其他设备和老化设备） 4.建立可靠性实验室 1.可生产自动流水线建设（含其他设备） 2.建设2条在线老化房 3.新车间建设和摆设 * 一梵?橱柜 为客户提供尽善尽美的产品（服务） * 为客户提供尽善尽美的产品（服务） 一梵?橱柜 制造中心2012年经营规划 部门：制造中心 拟案：苏云飞 报告：苏云飞 时间：2012-01-01 1. 制造中心发展方向 2. 部门KPI规划及分析 3. 制造成本分析和控制 4. 2012年目标达成策略 5. 2012年组织架构 6. 新车间布置图 7. 2012年年度预算 8. 三年规划 目录 1.制造中心发展方向 均衡化生产 节拍 最佳薪酬 精 益 思 想 标准化/流程化作业 5S/日常管理 准 时 化 自 働 化 目视管理 最低成本 全员参与 消除浪费 浪费显现 最佳品质 多能工 准时 准量 准物 防错 品保 简化 保全 一个流 尽善尽美 1.制造中心发展方向 最高士气 1.5S管理：习惯化、可视化、改善型、尽善尽美 2. 平衡计分卡：KPI、客户满意、成本、学习和改善 3.团队建设：安定化、学习型、自发型、持续改善型 4.管理改善：盈亏平衡化、消除7+1大浪费 1.设施建设：整体化、一个流、均衡化 2.标准化建设：作业指导书、检验标准、管理规范 3.体系建设：品质手册、成本体系、员工手册、工艺标准 1.5S管理：稽核、改善、保养、标准化、可视化 2.KPI管理：效率、成本下降率、工时产出率、一次通过 率、标工改善、人 员培训课时、库存金额、计划执行率 3.看板管理：流程、目标、进度、异常、标识、费用… 基础管理 1.5S管理：尽善尽美、TPM(自主保全) 2.JIT：节拍、看板、准时、准量、准物 3.自働化：自动化、自主化、防错、简化、 保全、TPM(OEE)，多能工 1. 基础设施：流的生产车间、合理采购 2. 团队建设：人才招募和培训，成本中心/支持平台 1.日常管理：产能、品质、交期、成本、安全、士气 2.成本控制：清晰化、责任化、公开化、合理化 1.绩效管理：