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北方公司如何发展农业生产之探讨 赵学福 农业生产是北方公司的主业，也是北方公司赖以生存的基础。搞好农业生产，直接关系到北方公司的发展，甚至是北方公司生死存亡的关健。那么，如何搞好北方公司的农业生产呢？ 一、解放思想，转便观念，顺应天意，乘势发展。 一个企业的成与败，主要取决于人的因素。人的一生最难以改变的是习惯。人的习惯决定着人格，人格决定品行，品行决定命运。一个企业的命运就取决于这个企业主人的品行。 北方公司的广大干部现在必须改变部队的管理方式，彻底解放思想，转变观念，顺应天意，谋求发展。 什么是天意？天意就是民心，北方公司的天意就是北方公司广大干部职工渴望发展的一颗颗炽热的心。常言说：天意不可违。北方公司亦是如此，北方公司若想真的发展，就必须顺应广大干部职工的心意。 那么，北方公司干部职工的心意又是什么呢？那就是我们土地种植“统”与“分”的焦点问题。有人要求“统”。有人要求“分”，究竟是统好还是分好呢？ 改革开放之初，最显著的标志就是分产到户。近几年国家要求农村成立合作社，而事实怎样呢？在嫩江、莫旗两地进行了多乡镇、多村屯的了解调查，他们仍然进行家庭独立种植。 九三农管局自改革开放至今已三十多年，进行了各种各样的生产经营探索，而现在他们是把土地，一部分按人头分给职工，一部分走向市场，让有能力的人去种植，他们统一规化，自主经营，以家庭农场为基本种植单位。 北方公司无论归属何方，也无论门槛有多高，归根到底是农场。农场就必须按照农业发展的自然规律谋求发展之路。 北方公司很有必要借鉴九三局生产经营的经验结合我们的实际，走一条具有北方公司特色的生产经营之路。 北方公司“统”的太久，自建场至今没“分”过，广大干部职工已产生了强烈的厌“统”情绪。公司可以搞一次试卷问答，了解一下广大职工的意愿。现在，集体种地等到于领导在干，大家在看；分开经营，是领导指挥，大家在干。 人的潜能是无限的，如何调动每个人的潜力，充分发挥每个人的积极性，是所有企业领导者的一个重要课题。有位哲人说过：教育人的最好方法就是给予利益。分开经营直接关系到每个人的切身利益。因此，分开经营是调动每个干部职工的潜力，发挥他们的积极性，提高他们的责任心的最佳途径。 诚上所然，北方公司在生产经营上应该走“统”、“分”结合的道路。统一规化，统一整地，统一播种，分开管理，分开收获，统一销售。即：四统两分的经营模式。 如果条件允许，逐步走上家庭农场的经营管理模式。只有这样北方公司才能够走出困境，乘势发展，走上一条快速发展的健康之路。 二、认真制定发展规划，逐步稳妥求发展。 北方公司成立至今没真正制定出总揽全局的的发展蓝图。（或叫战略决策）大到一个国家，小到一个企业，没有正确的战略决策，最后的结局注定是要失败的。公司九年来，轰轰烈烈地干了很多大事，没有一件成功。今天养獭兔，明天养野猪，今天种沙棘，明天种五味子，今天建饭店，明天酒厂等等。都是赔了夫人又折兵。特别是单位建制的撤与设，今天八个场，明天变成五个场，今天撤这个处，明天设了那个处，就如过眼烟云，小儿儿嬉。这一切仅仅是个别的领导的错误指挥吗？领导在做出决定时，就没想过后果吗？不是！绝对不是！ 无论企业的大小，无论企业的性质如何，无论企业的那个人那个领导，都希望发展，都盼望事业成功，但结局事愿违，根本的原因是没有总揽全局的战略决策，没有稳步发展的规化蓝图。个别领导总想干点大事，谋求发展，又不知从何下手。听到了风，认为就一定能下雨，即不能自知，又不能知彼；不知道北方公司有多少人能干多少事，有多少钱能办多少事，茫目地上项目，最终是劳民伤财，导致公司负债累累，千疮百孔，干部职工重债压身，生活维艰。如果公司开始制定出发展规化，有步骤有计划进行生产经营，公司绝不是今天的困境，因此，科学地制定发展规划，势在必行。 怎样科学地制定发展规划呢？ 首先要科学论证现有实力，充分认识当前的优裂条件，即要考量当前的困难。又不拘泥于当前困难，着眼于未来。 2、请有关专家协助，出谋划策，广泛征求干部职工的建议。 3、具有纲领性、可行性，易粗不易细，但是必须是充分计算之后的数字，要用数字说话。 4、具有激发性，鼓舞性。象一剂兴奋剂，催人奋进。 5、做几套方案，从中选择最佳的一套。 三、严格制定生产措施，确保规划顺利实施。 当战略方针制定之后，就要研究具体逐步实施的战术，战略决策无论怎样正确，如果不重视战术，同样会由局部的失败，扩延至整个战局的失败。对于公司农业生产来说，就是要认真研究和制定具体的生产措施。 1、农业生产的特点。 农业生产是以积的形式存在，而不是和。有一个因数是零，最后的得数就是零。从种、管、收、售等任何一个环节出了问题，最终的效益就是零，甚至是负效益。 种地就象养孩子，自从孩子出生就要抚着、摸着、抱着等细心的呵护着，让他长大。现在养孩子不仅出生之后这