工时评量及其应用.pptVIP

工時評量及其應用 導論 為了精確掌握時間，以方便計算成本、交貨日期、建立奨工制度、安排生產排程及人員調度等作業；正確的衡量工時，是重要的課題。 時間研究目的 作業系統的改善 作業系統的設計 作業系統的運用 馬錶觀測表格內容 操作者(被觀測者)姓名 測時人員姓名 測時之時刻地點 工作站站名 工作站操作方法 馬錶記時欄 操作者評比係數 選定受測者的基本要件 已受過良好訓練：須完全熟悉此項作業之操作方法 平均操作員：技術及操作能力為平均程度 標準狀態：環境及4M(人機料法)需已訂出標準 正常速度：操作者不可以過快或過慢的速度作業 評比 評比的方法大致上分為四種： 平準化法(Leveling)---西屋法 速度評比(Speed Rating) 客觀評比(Objective Rating) 合成平準化法(Synthetic Leveling) 平準化法-西屋法 ※熟練(skill) ※努力(effort) ※工作環境(conditions) ※一致性(consistency) 每個因素又分六個等級，各等級賦予固定之係數 評比時將各因素之係數相加，即得評比係數 附錄一 寬放 寬放時間依不同工廠及不同工作 性質有很大不同，約分為下列三 類： ※私事寬放(personal allowance) ※疲勞寬放(fatigue allowance) ※遲延寬放(delay allowance) 附錄二 人的寬放(生理+疲勞)基準如下： 量測數據的取捨範例 標準工時 定義：以觀測時間，加上評比及寬放，即得標準工時。 名詞定義： 基本操作時間--操作員以平均速度完成該項工作的最小時間。 (註：計算平均觀測時間，須將不尋常值排除，再予以計算) 評比係數--以各種客觀手法及個人主觀判斷，將觀測時間乘 上適宜係數，以調整使之接近正常速度。 正常時間--基本操作時間*評比係數。 寬放率--基於長時間操作下，考慮私事、疲勞、不可避免的 遲延所需的時間。 標準工時的應用 1.決定操作員一天的合理工作量。 2.易於掌握各作業所需時間及其變動原因，以排除其他因素所引起的無效間。 3.比較各種工法的優缺點，以作為設計依據。 4.計算人工成本與售價。 5.作為決定員工人數及設備台數之依據。 6.作為工作計畫、指導、管制及評價之根據。 7.作為推行獎工制度時之重要參考資料。 8.估計生產能力，以擬定生產計劃，進行生產日程排序。 9.進行生產線平衡工作之依據。 產線線平衡 工時平衡的方法 1,列表:將流水線各工站標準工時計算出來,並繪製成圖表格式. 2,找出瓶頸工站. 3,結合ECRS(取消,合併,重組,簡化)原則進行分析改善.針對人工操作流水線,運用ECRS原則進行工時平衡時,主要採取以下方法: 工時平衡 工時平衡 工時平衡 工時平衡 4,找出下一瓶頸工站,逕行平衡改善,依次類推,逐漸提高工時平衡率. 注:(1)工時平衡率表示表示生产线平衡状态的好坏,平衡率越高,表示工時利用率越高,流水線效率越高. 工時平衡產能預估人力配置 * * 西屋法的四個要素： –0.22 F2 –0.16 F1 欠佳 –0.10 E2 –0.05 E1 可 ﹢0 D 平均 ﹢0.03 C2 ﹢0.06 C1 良 ﹢0.08 B2 ﹢0.11 B1 優 ﹢0.13 A2 ﹢0.15 A1 超佳 評比係數之高低程度等級表(%) 30% ６、比上述更需力氣作業 25～30％ ５、需相當大力氣作業(使用全身) 20～25％ ４、需要相當大力氣作業(使用全身) 15% ３、需要力氣的作業(使用腕力) 10% ２、輕微作業(使用手指與手腕) 5～7％ １、極輕微作業(使用手指) 異常值 平均值 4.8 36.9 1.8 40.2 15.8 4.1 5.5 附錄三 標準工時=基本操作時間*評比係數*(1+寬放率) 工作站一 工作站二 工作站三 工作站四 工作站五 工時0.5分 工時0.3分 工時1.2分 工時0.7分 工時0.9分 瓶頸關卡 5 4 3 2 1 工序 作 业 时 间 作 业 改 善 5 4 3 2 1 工序 作 业 时 间 分担转移 作业改善压缩 5 4 3 2 1 工序 作 业 时 间 2人加工 5 4 3 2 1 工序 1人 作 业 时 间 加人缩短循环时间 拆解去除 5 4 3 2 1 工序 作 业 时 间 5 4 3