2011年信息化工作总结及2012年工作安排.docVIP

同煤集团同家梁矿 2011年信息化工作总结及2012年工作安排 集团公司紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享”的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合，不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成，企业管理水平明显提升。集团公司新的领导班子成立后，更是将信息化工作纳入带动同煤发展的关键性要素。 2011年同煤集团公司信息化工作的发展思路是：以科学发展观为指导，贯彻落实国家和省政府关于信息化及两化融合的相关政策，围绕“转型跨越再造一个新同煤”的企业战略目标，以深入推进同煤集团“两化深度融合”为核心，逐步开展同煤集团公司层面的应用系统建设工作，加强各二级单位及资源整合矿井信息化建设工作，初步在同煤集团公司形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合管理体系，提高企业安全生产、经营管理、科学决策水平，提升大集团的集中管控能力和核心竞争力。 一年来主要开展了以下工作建立健全机构成立了由建设领导小组，加大信息化工作的组织协调力度。对信息化的各项工作，统筹安排，分类指导，分层推进，分步实施，协调发展工作任重道远，我以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使管理工作更上一层楼。有效地提