供应链运作与管理 项一任务二供应链管理的思想.pptVIP

* Donner quelques repères Pause à 10h15 après le travail en atelier Visite de chantier de 12h30 à 13h Repas de 13 à 14h Pause après midi de 15h45 à 16h Fin de la journée à18h30 Qu?’est ce qu?’un système de production ? A quoi ?a sert ? Organiser les 6 éléments mis en ?uvre dans la production : Matière, main d?’?uvre, machines, méthodes,milieu, mesure de fa?on à optimiser laqualité et l?’efficacité de la production. 供应链运作与管理 项目一 任务二 供应链管理的思想 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 知识目标 ■熟悉价值链管理、横向一体化思想、集成化供应链管理思想三种基本思想的具体应用 ■理解供应链管理的三种基本思想实施策略 ■了解价供应链管理的三种基本思想的相关理论的产生、形成与发展 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 技能目标 ■能够应用顾客让渡价值理论实现供应链价值增值 ■能够识别企业及其所在供应链的核心竞争力 ■能够选择合适的业务外包类型和外包方式 ■能够运用集成化供应链管理模型解决有关供应链的问题 案例1：价值链管理能解决的问题 案例2：盛行的横向一体化思想 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 第一部分 情境案例 一、基于供应链的价值链 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 第二部分 学习引导 1.2.1供应链管理的策略 1．价值链的含义 2．客户让渡价值 3．客户让渡价值最大化策略 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 序 号 对 策 1 A↑＝B↑－C 2 A↑＝B－C↓ 3 A↑＝B↑－C↓ 4 A↑＝B↓－C↓ 5 A↑＝B↑－C↑ 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 二、价值链成本管理 价值链的成本管理可以从以下三个方面进行： 1．产品生命周期成本管理：:基于时间序列的成本控制方法 2．跨组织成本管理：基于空间范围的成本控制方法 3．协同价值链分析：基于流程深化的成本控制方法 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 2.价值链基因重组的实施步骤 序 号 特 点 1 确定一个价值核心企业 2 重新定义企业业务，制定对应战略 3 根据能力要素，选择合作伙伴 4 不断优化与重组价值链基因 一、促使管理模式变化的内在因素 “纵向一体化”管理模式暴露出的缺陷 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 1.2.2横向一体化思想 序 号 缺 陷 1 增加企业投资负担 2 承担丧失市场时机的风险 3 迫使从事不太擅长的业务 4 直接面临众多竞争的对手 5 增大企业的行业风险 二、横向一体化管理思想的产生 1．纵向一体化到横向一体化过渡的必然性 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 序 号 因 素 1 消费需求更加多样化，不确定性日益突出 2 产品生命周期越来越短，产品品种飞速膨胀 3 IT和EC技术的迅猛发展 2．横向一体化管理模式的特征 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 序 号 特 征 1 生产的核心化 2 市场的扩张化 3 组织的柔性化 4 利益的多赢化 三、横向一体化的实施 1．培养核心竞争力 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 序 号 含 义 1 核心竞争力的来源---传承 2 核心竞争力的标志---集合 3 核心竞争力的基础---资源 4 核心竞争力的构成---“两力” 核心竞争力的特征 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 序 号 特 征 1 具有价值性 2 不可替代性 3 难以模仿性 4 广泛延展性 核心竞争力的培养 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 序 号 途 径 1 集中企业资源 2 培养企业创新能力 3 建立学习型组织 4 培育先进的企业文化 所谓业务外包(Outsourcing)是指把一些重要但非核心的业务职能交给企业外部的高级外包商去做，把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上，为顾客提供最大的价值和满足。 2．业务外包 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 序 号 因 素 1 从财务角度选择业务外包 2 从技术角度选择业务外包 3 从战略角度选择业务外包 一、集成化供应链管理的含义 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 1.2.3集成化的思想 集成化供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制，从采购