发挥引领示范作用 推动医院化发展 李大林.pptVIP

建章立制 建立流程 做好表率 领导班子议事规则 领导班子十项约定 院务、党务（三重一大）公开制度 财务计划安排 药品、设备、耗材采购流程 人员招聘流程 依规办事 做好表率 以人为本--患者 职工 狠抓环节管理---以患者满意为目标 流程：连续性和可及性 质量：病人安全 沟通：个性化服务 服务： “医生为什么不高兴？” 工作太累 风险太大 报酬太少 导向 态度 风气 认同 奖罚分明 导向清楚 精神 物质 事业 家庭 “意外” 激励员工 挖掘潜能 期望的结果 领导应该具备的技能 设定明确的，能 鼓舞人心的目标 让员工同意并 喜欢这个目标 定期检查 进展情况 提供资源 和支持 授权下级员工 尊重下级员工 制订明确 的战略 奖励 有功人员 获得员工的 支持和承诺 有一个可以 实施的计划 建立共同的 目标和理想 内部沟通 工作有效率 有条理 尊重人 相信人 人员培训 与指导 能把握人与事 之间的关系 战略眼光 员工感到被尊重，被重用，有 自主权，有成就感，赏罚分明 以结果 论英雄 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 2013年11月，省医院协会在盐城发布了《江苏省医院文化建设指南》，对提高我省医院文化建设的水平和成效，促进医院各项事业健康发展发挥着重要的促进和推动作用。 2014年10月，习近平总书记主持召开文艺工作座谈会，为新时代文化艺术的发展指明了方向，对开创我国文化艺术新局面将起到重要的推动作用。 从中央到地方，从部门到行业，文化工作越来越受到重视，文化工作的重要性显得越来越重要。我们相信，通过发挥医院院长的引领示范作用，医院文化建设一定会迎来新的春天！ 欢迎各位领导和专家莅临我院指导！ 谢谢大家！ 发挥引领示范作用 推动医院文化发展 发挥引领示范作用 推动医院文化发展 主讲人 李大林 医院文化有很多的定义。我认为更多的是一种氛围、是一种默契、是一种认同，是具体工作在精神认识层面的体现和提炼。所以一旦形成特色或特点，会对具体工作产生影响并长期存在。 如果说医院文化是一个医院的灵魂或者精神，而医院院长或医院领导班子是医院的大脑，那么医院院长或领导班子当然要肩负起优秀医院文化建设的重要责任。应该注意医院文化对医院工作正反两方面的影响 优秀的医院文化是医院发展的灵魂，是构建和谐医患关系的重要因素，是提高医院核心竞争力，实现可持续发展的关键。在医院文化建设的实践中，医院院长作为医院发展的引领者，也是医院文化的设计者、倡导者、实践者。 一、当前医院文化建设中存在的问题 二、加强医院文化建设的方法和途径 三、发挥领导艺术，构建和谐医院文化 1、对医院文化建设认识片面，简单肤浅。 一、当前医院文化建设中存在的问题 2、医院文化建设缺乏个性，没有特色。 3、医院文化缺少创新精神，没有强大生命力。 4、医院缺少医院文化建设的战略思考和决策。 医院文化 规章制度 形象设计 文体活动 思想政治工作 ……………………………………………………………………………………….………. 1、对医院文化建设认识片面，简单肤浅。 把医院精神体现在医院的日常的管理运行工作中，渗透到医院员工的思维方式、日常工作和行为习惯中。 医院文化的核心 1、对医院文化建设认识片面，简单肤浅。 一、当前医院文化建设中存在的问题 2、医院文化建设缺乏个性，没有特色。 3、医院文化缺少创新精神，没有强大生命力。 4、医院缺少医院文化建设的战略思考和决策。 许多医院重视医院文化建设，但我们不难发现，一味模仿、全盘照搬、缺乏个性、没有特色等等，这是当前我国医院文化建设的一个特点。 ……………………………………………………………………………………….………. 2、医院文化建设缺乏个性，没有特色。 我们认为，应该紧密结合自己医院的特点，借鉴吸收国内外的先进医院文化，并与自身医院进行有机融合，培育自己医院的文化特色。 ……………………………………………………………………………………….………. 2、医院文化建设缺乏个性，没有特色。 我们认为，应该紧密结合自己医院的特点，借鉴吸收国内外的先进医院文化，并与自身医院进行有机融合，培育自己医院的文化特色。 1、对医院文化建设认识片面，简单肤浅。 一、当前医院文化建设中存在的问题 2、医院文化建设缺乏个性，没有特色。 3、医院文化缺少创新精神，没有强大生命力。 4、缺少医院文化建设的战略思考和决策。 面对新的医院管理理念和管理模式，医院文化必须随着社会和医院自身的变化而相应做出调整，这样才能使得医院文化建设与社会环境、医院自身发展相适应。 …………