宣传策划岗位架构分析.docVIP

宣传策划活动目的：二、 活动对象：目标市场的每一个人某一特定群体活动控制在范围活动的主要目标活动的次要目标活动主题：主要是解决两个问题：1、确定活动主题2、包装活动主题：价格折扣赠品抽奖礼券服务演示消费信用？还是其它？促销工具和促销主题，活动的目标、社会和人文环境及活动的费用预算和分配。在确定了主题淡化活动的商业目的，使活动更接近于目标客户群，更能打动目标客户群。核心部分，力求创新，使活动具有震憾力和排他性 四、 活动方式：活动开展方式两个问题要重点考虑：1、确定伙伴：政府媒体协会单独行动和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和其他商家或协会成员联合可整合资源，降低费用及风险。2、确定刺激程度：要使活动取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，对整个活动的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据活动实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。五、 活动时间和地点：在时间上尽量让目标客户有空闲参与，在地点上也要让目标客户方便，事前与城管、工商等部门沟通好。发起活动的时机和地点很重要，持续多长时间效果也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法让目标客户真正了解，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低目标客户心目中的地位。六、 广告配合方式：广告创意及表现手法媒介炒作受众抵达率和费用投入。七、 前期准备：前期准备分三块，1、人员安排2、物资准备3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚 在物资准备方面，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失 要进行必要的试验来判断宣传辅助工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问已有客户，填调查表或在特定的区域试行方案等。八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。九、 后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传 费用预算 十一、 意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。政府部门的干预、受众的投诉、天气必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、宣传时机、宣传媒介等各方面总结成功点和失败点。