企业经营管理基本理论知识90P.ppt

第一讲：企业经营管理基理论知识 了解企业与现代企业的含义及特征 理解企业的产生、功能、使命 掌握企业的产权和基本类型 掌握现代企业组织形式及内容 理解经营与管理的关系 理解企业经营管理职能的内容 了解企业经营机制转换的目的与内容 理解企业经营管理理念的内容 掌握经营目标与计划的基本内容 一、　企业与现代企业 （一）企业的含义和性质 1、企业的含义 企业，是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的基层经济组织。 2、企业的性质 企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位，企业具有以下基本属性。 经济性。作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换（流通），或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性劳务。 营利性。企业是为盈利而经营的经济组织。这是区别企业组织和事业单位的主要依据。 独立性。企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏；是独立的法人组织。相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。 （二）现代企业的含义 现代企业是建立在现代社会劳动分工的基础上拥有现代企业制度、现代自然科学技术、现代经营科学技术的经济组织。 作为现代企业具有下列几个基本特征。 1、拥有现代企业制度 现代企业制度主要包括以下两个方面： （1）完善的企业法人制度 企业法人制度是指依照法律建立起来的、使其人格化并具有独立法人地位的企业制度。 第一、企业是人格化的法人，具有法人地位，是独立的民事主体，自主地对外开展活动。 第二、企业承担有限责任，即投资者（出资者）对企业以自己的投资额（出资额）为限承担责任。 有限责任制度通常包括两层意义： （1）企业以全部法人财产为限对其债务承担有限责任； （2）企业破产清算时，投资者（出资者）只以其投入企业的投资额（出资额）为限，对企业债务承担有限责任，不涉及出资者其它资产。 （2）科学的企业经营制度 所谓科学的企业经营制度是在企业法人制度的基础上，根据科学经营原理而建立起来的规范的企业经营结构制度、规范的企业经营责权利制度及科学的企业决策、管理、监督制度。 因此，科学的企业经营制度包括以下三项内容。 ①规范的企业经营结构制度 所谓规范的企业经营结构制度是指企业的各机构能形成有效的互相制衡和互相约束的机制。 要形成规范的企业经营结构制度，必须满足以下两个要求： A、企业所有权和企业经营权相分离； B、企业经营权与企业管理权相分离。 只有在企业所有权和企业经营权、企业经营权和企业管理权真正分离的情况下，才能形成真正的企业所有者机构即企业最高权力机构（股东大会或股东代表大会）、企业经营者机构即企业决策机构和工作监督机构（董事会）、企业管理者机构即企业执行或管理机构（经理及经理委员会）及企业监督者机构即企业产权监督机构（监事会），并使这四个机构互相制衡和互相约束，从而达到有效地调节企业所有者、经营者、管理者、监督者之间的关系的目的。 ②规范的企业责权利制度 规范的企业责权利制度是指企业的最高权力机构、企业经营（者）机构、企业的管理（者）机构、企业的监督（者）机构的责、权、利清晰明确并形成责权利相统一的制度。 ③科学的企业决策、管理、监督制度 企业决策、管理、监督制度是指人们在企业决策、企业管理、企业监督、企业改善过程中应遵循的规范或安排。 一般来说，科学的企业决策、管理、监督、改善制度主要由以下内容组成： A、民主的企业决策制度 B、统一集中的管理制度 C、严格的企业监督制度 企业监督包括两类： 一类是工作监督，其目的是保证企业管理者（经理及经理委员会）完整地执行或实施企业的决策； 一类是产权监督，其目的是保证企业经营者正确决策并保证企业管理者在执行决策时的违法行为能得到及时纠正和惩罚。 D、全员参与的企业管理制度 2、拥有现代自然科学技术 自然科学技术在企业特别是现代企业中起着越来越重要的作用，它使企业的生产力和经济效益得到迅速提高，在现代企业中，先进的自然科学技术主要体现在以下几个方面： （1）先进的生产工具及劳动工具 （2）先进的（生产）工艺技术 （3）高水平的自然科技人才 3、拥有现代经营科学技术 现代经营科学技术主要体现在以下几个方面。 （1）现代化的经营思想 ①人本思想 人本思想是指企业经营中重视人的需要和人的作用，以人为中心来开展企业的管理及经营工作，建立以人为中心的价值观与企业文化，使企业成员拥有共同的价值观与文化。 ②科学决策和民主决策思想 现代企业非常重视科学的决策，把决策作为系统进行研究。 另外，现代企业都是股份制企业，而且面临的市场复杂多变，只有实行民主决策才能避免失误，也才能尊重投资者或出资者（股东）的意愿，而且只有