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企业文化建设实施意见与企业文化建设实施纲要(范文)合集 企业文化建设实施意见 一、总则 1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。 2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。 3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。 二、建立理念识别系统 理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。 1、公司发展目标是： 创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。 2、公司的经营理念是： 忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。 3、公司的企业精神是： 同创卓越 共谋优势 三、建立公司的视觉识别系统 公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。 建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。 四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立。 蒙华海电公司发展目标 以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展 蒙华海电企业精神 同创卓越共谋优势 蒙华海电经营理念 忠于股东忠于企业忠于职守追求公司价值大化公 司 宣 言1、追求卓越 创造未来 2、行卓越管理 创最佳效益 3、未来尽在创造中 4、一切尽在创造中 5、创新是我们的灵魂 效益是我们的生命 6、蒙华海电——卓越到永远 7、创造使人杰 开发让地灵 8、珍惜创业每一天 9、我们牢记昨天 我们苦干今天 我们笑迎明天 10、昨天已是历史 明天即将到来 那么今天呢？ 11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼 象永远的琴弦坚定而执着 12、蒙华海电——在您的关爱下走来 向您的期待中走去 13、岗位是追求幸福的场所 工作是创造价值的源泉 14、蒙华海电——挑战极限 15、识才、育才、爱才、用才、聚才 16、蒙华海电——珍惜每一天 17、自立、自省、自律、自强 18、视奉献为天职 变创造为乐趣 19、同心、诚心、热心、爱心 信心、恒心、用心、关心 20、蒙华海电——步步为赢 21、更高、更快、更严、更好 22、心雄万里 脚踏实地 23、挑战极限 超越自我 24、求大道坚定执着 凌万物不改本色 25、精明、精干、精神 精通、精细、精确 26、大干、实干、苦干、巧干 27、每一天都来之不易 28、蒙华海电———创造每一天 29、奉献今天就是创造明天 30、您的价值在于奉献 3 企业文化建设实施纲要 一、企业文化建设的目的意义： 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从