如何做好建设项目过程造价控制.ppt

3)、造价索赔处理控制流程： ＋ ＋ ＋ － － － 承包单位提出索赔报告 项目负责人主持审核 专业工程师配合 索赔的 计算正确？ 索赔的 依据有效 完整？ 索赔的 理由成立？ ＋ － 接受索赔的报告并与对方谈判 业 主 业 主 起草索赔意见或签注批复 双方达成一致后签署 索 赔 生 效 调整造价控制目标值 意见一致？ 调 解 仲 裁 4) 工程竣工结算阶段造价审核控制流程： 结算内容 是否全面？ 结算依据 是否有效 完整？ 结算计算 是否正确？ － － － ＋ ＋ ＋ 承包单位提出结算报告 责任部门主持审核 专业工程师配合 结果一致？ 编制工程结算审核报告 编制造价控制最终报告 业 主 与承包商 进一步商讨 取得共识 － ＋ 接受结算报告并核算 四川省工程造价咨询服务收费标准 0.60 1.00 1.30 1.60 1.90 2.20 投资额 材料、设备价咨询 （4） 5.90 6.60 6.90 7.20 7.50 7.80 投资额 预付款、进度款、变更款、索赔款审核 （3） 0.30 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60 投资额 合同造价条款变更、管理 （2） 0.20 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 投资额 设计变更经济分析 （1） 7.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 投资额 施工阶段全过程造价控制 11 12.00 元/T 钢筋抽筋及预埋铁件计算 10 3.50 4.00 4.40 4.60 4.80 5.00 送审工程造价 审核竣工结算 9 2.60 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 送审工程造价 审核工程预算（招标控制价或标底） 8 0.70 0.90 1.10 1.30 1.40 1.60 送审工程造价 审核工程设计概算 7 2.70 3.00 3.30 3.60 3.80 4.00 工程造价 编制工程量清单或审核 6 2.00 2.50 2.70 3.00 3.20 3.50 工程造价 编制竣工结算 5 2.00 2.30 2.60 2.80 3.00 3.20 工程造价 编制工程预算（招标控制价或标底） 4 0.60 0.80 1.00 1.20 1.30 1.50 投资额 编制工程设计概算 3 1.30 1.50 1.70 2.00 2.30 2.50 投资额 可行性经济评价 2 0.10 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 投资额 投资估算 1 ＞1亿元 ≤1亿 ≤5000万元 ≤1000万元 ≤500万元 ≤100万元 （‰） 收费基数 收费项目 序号 （四）造价工程师各阶段的作用与职责 阶段 主要工作 确定标准 概念设计阶段 造价评估 ±30% 方案设计阶段 造价估算/造价计划 ±5%～±15% 细化设计阶段 造价预算 确定投标目标值 施工图阶段 施工图预算 0～-3% 谢 谢  如何做好建设项目全过程造价控制 一、什么是全过程造价控制？ 1. 自建设项目立项至完成竣工决算的连续不断的项目造价管理工作。 2. 由专业的造价工程师负责执行。 二、全过程造价控制是市场发展的必然趋势 1. 造价确定与控制体系发展的三个阶段 “合理确定，有效控制” “统一量、指导价、竞争费” “宏观调控、市场竞争、合同定价” 2. 造价失控的主要原因 可行性研究、投资估算 设 计 概 算 业主/计划主管部门 设计单位 招 标 控 制 价（预算） 实施期间过程控制 造价咨询单位 造价咨询单位 竣 工 结 算 造价咨询单位 无独立负责的责任体 三、全过程造价控制的主线 1、从估算、概算、预算、结算的造价确定线，是以建设项目的物理属性进行归集、对比分析，保障工程投资始终在可控的范围，动态掌握工程投资的变化情况。 2、从目标成本、合同价、预期结算价、结算价形成管控线。 四、全过程造价控制的理念 目标 控制 事后控制 事前控制 事中控制 “事前”：在投资发生前的控制 [以前期(设计)阶段为主] “事中”：在投资发生时的控制 [以项目实施(施工)阶段为主] “事后”：在投资发生后的控制 [以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主] 目标 控制 全过程 动态的 全方位 动态的：是在节点控制(如概算、预算)的基础上, 进行连续的控制，并对控制目标进行完善、补充和修正； 全方位：是各专业、各子项的全局控制； 全过程：在已定的控制目标下，全责、全方 位，全过程的控制(强调造价控制的单一责任制)。 全过程造价控制的关键： 事前的、动态的、全过程的控