常熟华府地商业裙房招商定位报告.pptVIP

常熟华府天地商业裙房 --- 招商定位报告 目录 项目概况 项目平面俯视效果图 项目一层平面图 项目二层平面图 项目所处区域商圈图 商圈分析 海虞路贯穿城市南北，北端连通高速公路，为往返7车道的新建高规格快速城市干道，车流数量巨大，沿路两侧政府事业机关和金融机构办公集中，联同正规划建设的其他商办项目，得益于交通的便捷和设施规划的先进，这里正在成为常熟的“中央商务区”。 枫林路连接城市东西，与珠江路、长江路一同承载从虞山方向进出城市中心的机动车。在三条主要道路中，途径枫林路进出城市中心的距离最短。 本项目所在区域（周边3个街区之内）缺乏集约的商业配套，即便已有的商业也只以零星的沿街店铺零售和小型餐饮为主（属于自主形成的），除了项目南面正在建设的沃尔玛购物中心以外。 目前正在形成的“城市中央商务区”产生了大量的高层次的配套商业需要，譬如商业宴请、休闲聚会、保健护理、礼品馈赠等，但是由于区内缺乏优质的商业空间和配套设施，导致本区域类似的需求大都在区外发生消费。 S.W.O.T 常熟市消费力分析 一、 常熟市城市人口数量 常熟市消费力分析 常熟市消费力分析 根据常熟市居民家庭抽样调查资料显示, 2005年居民人均消费支出11691.81元, 同比增长13.5%; 其中服务性消费支出为3,547.32元,同比增长20.2%, 服务性消费支出增长是居民生活水平提高的重要指标之一, 它的高幅增长标志了居民生活质量的快速改善。 餐饮消费是常熟消费市场的一大亮点, 2005年居民人均食品消费支出为3,857.70元, 同比增长16% 。 常熟市消费力分析 常熟市消费力分析 本项目的目标消费群体 本项目的目标消费群体 本项目的目标消费群体 本项目的目标消费群体 本项目的目标消费群体 本项目的目标消费群体 本项目的目标消费群体 本项目的目标消费群体 本项目的目标消费群体 项目招商定位原则 招商构想— A区域 招商构想— B区域 招商构想— C区域 招商构想— D区域 规划招商和销售执行周程安排 根据项目所处商圈内消费群体的特征及消费需求为 定位原则; 通过吸引主力行业商户的定位来鼓励和带动小型商户的招商, 同时保证购房业主租金回报的稳定; 以精致、时尚、个性化的商业产品和服务为主, 树立CBD商业圈高级配套商业模式; 第一篇 项目概况 第五篇 目标消费群体分析 第二篇 项目所处商圈分析 第三篇 S.W.O.T 分析 第四篇 常熟市消费力分析 第六篇 项目招商定位原则 第七篇 招商构想 第八篇 三方工作时间表 以燕、鲍、翅等海鲜为主的, 集宴会、酒廊和一般餐饮为一体的大型中餐形式 目标消费群体 租金预测 面积 业态组合 商业定位 楼层 a/1F 电脑/笔记本/手机 1,685m2 a/2F 中高档IT数码广场 数码产品/PDA/网络设备/耗材/电脑配件及软件等 1,623m2 具备一定消费能力, 爱好时尚和前沿科技的都市一族 b/1F b/2F 大型高档餐饮 1,685m2 1,623m2 附近写字楼、酒店、机关工作人员、商务人士、等 以上a 、b表示2种不同招商方案 租金预测 目标消费群体 面积 业态组合 商业定位 楼层 1 社区配套商业 便利店、面包店、洗衣店、药店 724m2 2 休闲、餐饮、娱乐 咖啡店、茶餐厅、甜品店、眼镜店、 814m2 商圈内住宅社区内的居民、办公楼白领、政府机关公务人员等 租金预测 目标消费群体 面积 业态组合 商业定位 楼层 1 高档小型商品的专卖区 燕窝、雪茄、进口红酒、高档茶叶、进口食品 1,645m2 2 以高档住宅生活配套为主的商业 美容美发、美体、SPA、牙医诊所等 m2 具有较高消费能力和较多闲暇时间，并对生活质量有较高要求的中青年女性 租金预测 目标消费群体 面积 业态组合 商业定位 楼层 1 港粤菜馆/新概念中餐等 1,645m2 2 中型主题类特色中餐 4,435m2 商圈内住宅社区内的居民、办公楼白领、政府机关公务人员等 * * 2006-9-3 第一篇 项目概况 第五篇 目标消