建设工程施管理——一级.pptVIP

建设工程施工管理——一级建造师培训课程 一、施工管理概论 二、施工成本控制 三、施工进度控制 四、施工质量控制 五、职业健康安全与环境管理 六、施工合同与信息管理 施工管理概论 一、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 二、动态控制原理的工作程序。 1、准备（设定目标） 2、跟踪与控制（计划与实际的比 较加纠偏） 3、如有必要调整目标 以上整个过程都是围绕目标进行 三、二部过程中的纠偏措施包括： 组织——管理——经济——技术 组织是目标能否实现的决定性因素 四、项目目标动态控制的核心是： 定期的进行目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 五、动态控制在项目管理中分别对进度、质量、成本进行控制，原理基本同。 —对于成本注意既对五值的比较：投标价、合同价、施工规划成本、实际成本、支付款 六、项目经理的管理权利： 1、组织项目班子* 2、以法人代表人身份处理外部关系并签署合同 3、指挥经营活动并协调生产要素 4、选择施工作业队伍* 5、进行合理的经济分配（只限于项目上的） 6、企业法定代表人的其他权利 七、项目管理的任务 三大控制+安全、合同、信息、组织 八、项目资源的组成 人力资源、物资资源、财力资源（建设放支付资金，施工企业投入自有资金，借贷资金） 九、项目资源管理的内容 1、资源选择 2、确定资源分配计划 3、编制资源进度计划：a.需求平衡 b.工期约束 c.资源供应约束 十、建设工程项目管理概要 1、内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划与控制使项目费用，进度，质量目标得以实现。 2、项目管理类型按参与方分为：业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方的项目管理。 3、项目的投资目标，进度目标，质量目标是对立统一的关系。（此处要详细阐述） 4、项目周期包括决策，实施与使用阶段。 三种建设工程承包模式的区别 一、施工总承包（GC） 负责与项目相关的一切管理，项目风险尤其是成本风险基本由承包方承担。（目前广泛采用的） 二、施工总承包管理（MC） 只负责管理，跟成本挂钩及其他方面有业主决定，风险由业主方承担。 三、建设工程项目总承包 设计施工一起承包，加强了设计与施工的成本联系，有利于项目的成本控制。 关于组织论在项目管理中运用概要 一、组织结构三种模式 1、职能组织结构——运用于行政，有多个指令源 2、线形组织结构——运用于军事，只一个指令源 3、矩阵组织结构——新型的，分三种形式 二、组织工具有 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表（静态） 任务分工表（动态） 建设工程监理及风险管理的概要 一、我国推行监理制度的目的 1、确保工程建设质量 2、提高工程建设水平 3、充分发挥投资效益 二、风险的衡量标准——损失程度 发生概率 三、风险管理的工作流程 风险辨识——分析——控制——转移 recognize analasy control transfer 现实生活 讲述现实生活中的一则示例或轶事 如有必要，对听众的处境表示有同感 意义 用有力的陈述来概括您对该主题的感想或看法 总结希望听众记住的要点 下一步 总结对听众的要求 总结您要进行的工作 * * DE 合同签定 16 PEC PE D 选择分包单位 15 PE PE DE 选择总包单位 14 PE PE DC 招标 评标 发包 13 监理方 项目管理方 业主方 招标阶段 *