建设工程计价规范用讲座二.ppt

计价依据的多元化问题 企业成本计价的概述 企业成本计价的概述 步骤： 第一、成本推定最低价格底线 1） 求实体成本 2） 管理成本 3） 成本推定最低价格底线 1）求实体成本 1．企业进行必要的调查 ①同材料供应商谈判确定，预计工程量时的材料单价，并达成合同意向。 ②同劳务分包商谈判确定，预计工程量时的劳务单价，并达成合同意向 ③同机械租赁商谈判确定，预计工程量时的台时单价，并达成合同意向 2．根据图纸量，安排计划，确定人工、材料、机械消耗量；消耗量乘以调查的单价，得出初步的直接费成本。 3. 征求现场实施管理人员的意见，所有供应商的履约能力，现场的社会、政治状况，打足风险费用。 2） 管理成本 1.总部管理成本（上交挂靠费），占总造价的百分比或总额应和总部谈判预先确定。 2.现场管理成本（包临时设施费），应根据企业的实施能力（即已实施的工程计划费与实际使用费的差异）、和计划必须使用的费，确定总额。例如：实施能力为偏差±10%，那么，现计划费100万元，则控制费为110万元。 3.应征求管理专家的意见，预估金融、经营等方面的风险后，根据企业发展战略确定利润总额（含风险）。 3） 成本推定最低价格底线 每樘窗单价 =（实腹钢窗的实体成本+ 管理成本）/10樘 企业成本计价的特点 1.（优点）可以判定自己的真实成本，标价的计划性和可控性强，对企业盈利能准确判定。企业发展命运掌握在自己的手中。 2.（缺点）计价数据来源渠道比较多，不容易积累。计价过程付出的咨询费比定额计价高。 清单成本计价的流程 工程量清单计价案例三 清单计价规范对风险的规定 工程量清单下的标底 规范对人员及企业的要求 投标技巧 不平衡报价法 工程量清单计价下变更索赔 工程量清单计价的发展趋势 工程量清单计价的发展趋势 清单计价环境下的企业竞争要求 清单计价环境下的企业竞争要求 竞争白热化，利润如何最大化 工程管理投标 竞争白热化，企业应对策略 竞争白热化，企业需要什么 形式简单 要求提高 第一个关卡：工程量计算的问题 第二个关卡：计价依据发生根本变化 第三个关卡：人、材、机询价 1、消耗量定额中已经没有人、材、机基价，需要自己去找 2、价格来源更加多样化，如何找到最有效的途径 3、报价时如何考虑建设期价格波动的风险因素？ 第四个关卡：招标、投标策略 1、清单环境下的招标、投标策略更加灵活、方式方法增多，风险更大。 2、要能中标，并且要能预先控制和能有效降低风险。 3、如何降低价格而尽可能最大提高利润！ 我们该怎样处理以下问题？ 从以上的分析我们可以得出清单计价下我们要跨越的四大关卡 面对成千上万的数据积累 清单综合单价的多元混合组价 多渠道数据的加工处理 分包总价的分摊反算 企业定额及数据维护的及时准确 调价报出方式的快速反映 调价可能调整子目的费用，也可能调整材料的价格，也可能是调整管理费或者利润，或者是整体调价。 确定计价方式 确定投标人组价方式，从清单的实施，投标人的组价方式有四种，定额组价、分包组价、实物量组价及参数系数组价。投标人可以按四种组价方式分别进行组价，结合施工方案确定合理方式报价，此案例采用定额组价形式报价。 确定施工方案，由于工程清单描述全部挖方的四类土，这存在挖方、运方及找平。由于此平整场地的挖方土质类别为四类土，厚度只有0.22 m，采用人工挖方，运距为5Km，采用自动翻斗车运土，也就是人装机运。 定额工程量为： 人工挖土方：160×0.22=35.2 m3。 自运翻斗车运土方：同挖土方35.2 m3。 案例三方案确定 由于工程量清单综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费、利润并包括一定的风险，因此根据本企业的实际，确定管理费按直接费的5%计取，利润按直接费和管理费的总和的3%计取。由于考虑到招标人挖方平均厚度及运距的不精确性，按总价的1%计取风险。下面依据某地区预算定额进行组价，并计算综合单价。 费用确定 39.36 综合单价合计 7.76 31.60 综合单价 558.68 2275.37 合价 5.53 1% 22.53 1% 风险 553.15 2252.84 小计 16.11 3% 65.62 3% 利润 537.04 2187.22 小计 25.57 5% 104.15 5% 管理费 511.47 2083.07 直接费 408.66 11609.62 机械费 0.76 21.50 材料费 102.05 2899.26 2083.07 591.78 人工费 0.0352 3.52 定额工程量 1000m3 10m3 计量单位 人工装土，自卸汽车运土，运距为5Km 人工挖四类土方，深度在1.5米以内 定额名称 1-129 + 1-131×4 1-9 定额编号 72 清单工程量