2007年培训的工作计划.docVIP

2007年培训工作计划 目 录 一、 培训计划概要 - 2 - 二、 培训计划依据 - 2 - 三、培训工作的原则、方针和要求 - 3 - （一） 培训原则 - 3 - （二） 培训方针 - 3 - （三） 培训要求 - 3 - 四、培训工作目标 - 4 - 五、培训体系建设 - 6 - 六、2007年度培训课程编排计划 - 7 - （一）新员工入司培训 - 7 - （二）全员在职培训 - 7 - （三）直线主管及骨干人员培训 - 7 - （四）业务部门内部培训课程指南 - 7 - 七、培训费用预算 - 7 - 八、培训效果评估 - 7 - 九、计划控制 - 8 - 培训计划概要 本计划主要内容分为公司2007年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效的促进公司经营管理目标的实现。 培训计划依据 2007年度总公司发展战略、2007年度物业公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门（管理处访谈）以及建立高效团队的精神。 调查内容整理如下： 人才培养战略要点 确定公司需要的人才； 识别员工能力的差距，系统地培养员工能力； 明确和透明地人才选拔机制； 吸引人才与合理流动； 绩效考核、人才解雇，保持组织活力； 外聘人才的渠道、标准、筛选； 高层领导的作用