某地产与总包单位沟管理PPT课件.ppt

* （四）总包与分包的关系 总包单位在管理分包单位的同时，应根据合同对分包单位给与必要的服务： 总包未拆脚手架之前，需免费提供给分包使用。 水电费在总包合同中包干。工程实施过程中，总包应提供足够及合理的临时水、电接驳点。独立工程水电费挂表计量。 施工过程中，总包需为分包及独立工程提供办公室、库房。 指定分包的垃圾统一由总包清运。费用包干。 * （五）总包需要参加的会议 总承包合同交底会 由施工单位自行组织，要求总包单位全体管理人员参会，甲方和监理旁听。该交底会应在总包单位进场施工后15日内组织。 监理例会 每周三下午2：00，工地会议室 施工单位在会议前一天报施工周报，会上简要汇报工作完成情况和下周计划，主要汇报未按计划完成的工作及改进措施，汇报存在的问题及改进措施，提出要求甲方监理解决的事项； * （五）总包需要参加的会议 安全文明周例会 质量（进度）专题会 监理或甲方组织，就质量或进度召开的专题会。 现场问题点评会 根据现场质量、进度、安全文明的状况，由总包单位总工（或生产经理）牵头组织，对一阶段存在的问题进行总结点评，分析下一阶段改进的方法和措施。首次点评会将由甲方组织。问题点评必须采用照片，以PPT文件的形式进行总结。 * （五）总包需要参加的会议 甲方公司检查 每半月由甲方公司层面组织、监理实施的项目检查(含质量\进度\安全生产\文明施工) 具体检查时间由甲方通知监理，监理通知总包，要求总包准备相关图纸、检测工具等 甲方监理组织的协调会 * （六）奖励与处罚 样板区工期奖励：2～6节点每个节点设工期完成奖5万元；若在规定的时间内完成样板区工程达到开放条件则再奖励15万元，总计40万。 * （六）奖励与处罚 一二标段工期奖励：以上2～5节点每个节点设工期完成奖20万元；若在合同时间内完成竣工备案则再奖励40万元，总计120万。 * （六）奖励与处罚 本合同执行过程中，出现下述情况时（包括但不限于），甲方将对乙方进行每次500元—50000元的处罚，情节严重者，甲方有权单方终止合同，并且不会因此而承担任何赔付及违约责任，反之由于下述行为而给甲方造成的全部损失由乙方负责赔付。 乙方不按施工质量验收规范施工； 乙方使用质量未达到国家规范、相关技术要求或本合同约定标准的材料施工； 乙方不服从甲方和监理正确的管理、协调，劝阻； 乙方未按有关安全文明施工的要求和规定施工； 合同执行过程中乙方出现的违反国家法律法规规定等甲方认为已经造成不良影响或有损于本合同执行的行为。 乙方未经甲方同意更换本合同相关施工人员、管理人员。 乙方未按施工规程操作或管理不当造成任何一方或第三方人员伤亡，除应承担相关民事法律责任外，还应接受本合同约定的处罚。 乙方未按甲方要求完成成品及半成品的现场保护。 某地产与总包单位沟通管理  * 目录 **地产简介 **工程体系简介 对总包单位工作的要求和提醒 * 业务纬度 创建篇、项目篇、荣誉篇 财务纬度 销售收入、土地储备、银行信用 **地产简介 * 业务︱创建︱**起源…… **花园地块原貌，1997 * 业务︱创建︱“**”成为城市新地标 **社区俯瞰图 **大社区占地1083亩，约72.2万平米，建筑面积约128万平米，提供各类住宅及商铺约6600户。 * 业务︱创建︱三大业务板块 地产开发 商业运营 物业管理 * 业务︱项目︱高端别墅 建设高端别墅项目近70万平方米，已竣工50.3万平方米，交付业主1300余栋 。 * 业务︱项目︱中高端花园洋房 建设中高端花园洋房53.9万平方米，已竣工27.9万平方米，交付业主近2000户。 * 业务︱项目︱中端高层公寓 建设中端高层公寓205万平米，已竣工115.8万平方米，交付业主8000余户。 * 业务︱项目︱商业地产 建设商业地产近50万平方米，已竣工34万平方米，持有2个大型都市购物中心，三个社区商业中心，合作品牌商家800余户。 * 业务︱荣誉︱企业奖项 2006年3月，2006中国房地产百强开发企业 ——国务院研究发展中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院 2006年10月，2005—2006年度中国房地产诚信企业 ——中国建设部、中国房地产业协会 1998年－2007年，连续10年、五届重庆10佳住宅小区第一名 2007年4月，2006年4月，2004年3月全国住宅用户满意度第一名 ——中国质量协会、全国用户委员会 2006年3月，重庆市第四届“房地产开发企业五十强” ——重庆市人民政府 * 业务︱荣誉︱合作方评价 “也许不是最大，但肯定是最好的公司”??? ——著名城市经营与发展战略专家 王志纲 “以客为尊，在房地产界中少见的优秀企业”??? ——香港置地亚太区首席代表