生产管理短信.doc

管理短信 1、精益生产管理：创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为，企业的经营目标；追求利润；通过高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务是生产管理的目标 2、提高效率是通过减少作业者不必要的动作、附带作业动作等浪费，减少作业者劳动强度，将节省下来的劳动量转化为创造附加价值的有效动作，从而实现提高效率。强化劳动不一定能提高效率，反而可能降低效率！ 3、降低成本最重要的手段是制止“过量生产”杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速而有效的反应。 4、你会管理你的企业吗？——２１世纪企业生产管理的新趋势集中体现在“四新”上，即新柔性观、新时间观、新成本观、新质量观。 5、优秀的企业文化应涵盖“做人坦诚、做事认真、诚信服务、共同发展” 的道德思想，其次还应培养员工的敬业精神，形成“追踪、确认、沟通、协调、团结和奋进”的良好工作习惯，从而缔造有现代管理意识和工作作风的现代企业人，提高管理水平。（5.20用） 6、用法家思想治天下、用儒家思想安天下、用道家思想持天下，你的企业团队将在商场纵横驰骋、所向披靡。（已用过了） 7、企业利润=（售价－成本）×数量，根据此公式可知，企业要增加利润可采取以下几种途径：一是提高产品售价，这种方法在多数情况下是行不通的，因为一旦产品售价超过市场价格，将难以销售出去；二是增加产品数量，产品数量的增加也是有限的，它受到市场容量的限制；第三就是降低产品成本，通过不断的降低成本来增加利润。而最有效的降低产品成本措施就是提高生产管理水平。 8、天下只有三件事：一件事是“自己的事”，一件事是“别人的事”，一件事是“老天爷的事”，人的烦恼就是来自：忘了 自己的事，爱管别人的事，担心老太爷的事。要轻松自在很简单：打理好“自己的事”，不去管“别人的事”，别操心“老天爷的事”。????????????????????? 9、同样的产品以世界最低的成本生产。 10、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。 11、一个木桶能装多少水不是由最高的那块木条决定，而是由最短的木条决定的，企业管理如木桶装水，哪一方面处于最低水平，你的企业就还处于那最低水平。因此，企业发展是须各方面都齐头并进才会走向强大。 12、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。 13、尊敬的黄总，您好！我是厦门科德特咨询管理公司的咨询助理张井高，公司主要不针对生产制造型企业，在生产效率提升、品质管控、人员培养、成本管控、流程整合、仓储管控等方面的咨询与辅导服务，如有需求请联系，您学习的顾问张井高 15、随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。 15. 在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了小批量多品种的生产方式。由于小批量多品种生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。 16、管理专家钟敬山认为，如何做一个成功的领导？其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！ 17、变革中授权不是简单的权力转移，而是为了清除变革中的障碍，以改变那些严重影响变革的陈旧系统和流程，因此变革中要给参与的员工足够的自由度。 18、过往的经验告诉我们，善于处理逆境的公司通常具备三个条件：清晰且鼓舞人心的公司愿景、热情且敬业的员工队伍、高效的服务型领导者。（5.19用） 19勤奋但不聪明的人不可使用，当他找不准方向走错路时，但他还有股子倔强劲儿，会向错误的方向努力，会走的越来越偏，给团队造成的损失也会更大。 20、运用激励的时候，要想发挥促进动力，必须熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，你的部下就会跑起来。】 9、对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。在公共场合要认可并鼓励员工，这对其他员工来说也会起到激励的作用。 ?10、广告词要使顾客感觉你的产品让他的生活变得不一般，如“在你最关键的时刻助你一臂之力”，“喝掉被动的情绪，使工作胜人一筹”，这些广告值得学习。 ?11、如何帮助员工成长：欧莱雅设有“职业发展经理”，职责是从员工一进入公司就开始跟踪，关注他们的成长，为公司选拔、任用优秀员工提供参考信息。 ?12、医生对病人说：您要多走动走动。“我是10公里长跑全国冠军。”医生：是吗，听我的，您会成为世界冠军的！ 启示：激励就是给他一个远景和希望。 ?13、解决销售人员带走客户问题，你需要将销售工作拆分成为由两个或两个以上的员工共同参与完成，这样销售人