运用QC方确保后浇带的施工质量.pptVIP

运用QC方法 确保后浇带的施工质量 前言：XX西海岸医疗中心综合楼工程是由XX市政府、开发区政府、青附医院三方共同建设的一座大型三级甲等综合医院，总建筑面积20余万平方米。其中B栋病房楼工程先期中标开工。该工程为框架-剪力墙结构，地上二十一层，地下负二层，建筑面积39013m2 。该工程合同质量目标为确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”，质量标准高。同时该工程也是XX市的重点工程、民心工程，社会影响深远。集团、公司对该工程的施工质量极为重视，中标后即选派施工经验丰富的项目部进驻现场，制订了一系列确保质量的目标及保证措施，责任落实到人，强化过程控制。对于主体结构施工阶段我们确定的总体目标是“结构零缺陷”，为此我们采取了一系列的QC攻关活动，结构缺陷率比同类工程下降了90%以上。在此我们选择后浇带模板支设予以归纳总结，以期达到以点带面的效果，全面提升工程质量。 一、小组概况： 我们小组组建于2006年3月，由7人组成，小组编号：TYJTQC03-02。小组自成立以来，始终以“塑精品、创一流”的天元质量方针为活动宗旨，在施工过程中我们运用QC方法，对施工过程的每个环节进行全面质量控制，从源头上杜绝了许多质量问题的产生，完全达到预期目的，工程施工质量精细，达到了较高的水平，获得上级领导和业界同行们的一致好评。 小组概况表 二、选题理由： 1、本工程结构施工制定的总目标为“结构零缺陷”，活动期间主要针对混凝土结构缺陷展开攻关，混凝土结构缺陷主要包括混凝土接槎错台、漏浆、夹渣、露筋、蜂窝、模板加固不牢造成混凝土结构变形等，具体到后浇带施工主要解决的问题有模板变形、漏浆、模板支撑体系的安全性（包括结构安全和施工安全）、钢筋设计位置的准确性、后浇带防护等问题。我们考虑，选择后浇带施工为课题进行攻关，在活动过程中积累经验并逐步推广到其他方面，从而实现制定的总体目标。 2、后浇带施工现状不容乐观：因为后浇带在施工中暴露的时间较长，如上所述的质量问题出现的频率较高，影响较坏，同时诸如钢筋的设计位置等问题能较直观地反映隐蔽工程的施工质量，在各级检查中往往在很大程度上影响工程的质量评定。通过对以往的施工总结我们认为传统的施工工艺是影响后浇带施工质量的关键。我们将通过改进施工工艺来提高后浇带的施工质量。 3、社会影响方面：鉴于本工程的重要地位，我们必须搞好工程质量，同时本着“质量第一，信誉至上”的经营理念，提高社会信誉，促进企业发展，我们积极开展QC活动。 三、现状调查： 1、项目于2008年12月28日集中QC小组所有成员对该工程的地下一层、二层施工的后浇带进行现场检查，并分析影响后浇带施工质量的各种因素并统计如下表。本次共检查50个点（处），其中不良频数共计13次，后浇带施工平均优质率为（50-13）÷50=74%。 后浇带施工质量问题统计表 制表人：XX 制表时间：2008-12-28 四、目标及可行性论证： 1、活动目标确定： 观感优质率由现状的74%上升为95%。 目标值设置对比图 制图人：XX 制图时间：2008-12-28 2、目标可行性分析 该工程是XX市的重点工程、民心工程，质量目标为确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”，客观要求该工程必须创建精品工程，同时，集团、公司对该工程的建设也极为重视，在资金、技术力量及外部协调上给予大力支持。并制定了一系列奖罚措施，极大调动了小组的积极性。 五、原因分析 2、要因确定小组成员于2008.12.29-2008.12.30 对末端因素逐一进行确认。  后浇带施工质量要因确认表 最终我们确认要因如下： 六、制定对策表：  根据以上原因分析和要因确认，我们小组针对后浇带施工质量差的主要因素制订了如下对策表：  七、实施对策： 实施一：研究改进工艺后细化交底 实施二：培训技术工人优选作业人员，并制定奖惩措施 2009.1.5，小组召开会议，学习《后浇带施工技术交底》，使每个作业人员对新工艺的基本特点，以及特殊要求有明确的认识。 2009.2.27小组组织施工人员在工地现场对后浇带施工进行样板施工培训，刁铁成对工艺和工序进行现场讲解，同时提醒工人要注意克服的质量通病。 2009.