2010年的项目总工.pptVIP

2010年项目总工（技术员）培训课件 培训内容 一、项目总工、技术员工作职责 二、施工预算（工程造价）与工程索赔 三、项目总工应掌握的专业技术知识： 1、各专业施工常用的标准规范； 2、压力容器和压力管道的报备与报检； 3、工程划分、各专业施工的主要内容及质量控制点； 4、施工文件管理； 5、施工组织设计编制； 6、工程量统计； 7、施工计划编制； 8、施工后期的工程盘点，“三查四定”。 一、项目总工、专业工程师（技术员）工作职责 1、项目总工工作职责 协助项目经理，切实解决好有关影响施工质量、职业健康安全、环境、经营、进度的技术问题，做好本项目的施工技术管理工作。 2、专业工程师（技术员）工作职责 在项目总工带领下，做好本专业的施工技术管理工作，对本专业涉及施工质量、职业健康安全、环境、经营、进度等技术方面负责。 项目总工 负责与设计、监理、总包方、建设单位在施工技术、工艺以及涉及质量、安全、进度、计划经营等技术方面的外部沟通、交流、协调；负责项目部内技术、施工、质量、安全、材料、计划、经营等专业人员的沟通交流与协调；负责与分公司各相关职能部门的沟通、交流。——做人 项目总工首先是领导者，有组织、协调、管理本项目技术人员的领导职责——管人 项目总工还要做好以下工作——做事 1）组织各专业技术人员，包括材料设备、质量安全、计划经营人员，执笔编制施工组织设计；并履行审批程序。—参见QHSE/T3003-2006） 2）组织专业技术人员对施工图纸进行审查，（分三个阶段，即自审、专业会审和综合会审、提出问题联络单或现场签证）将各专业审查出的问题汇总形成书面记录。—参见QHSE/T1008-2006 3）根据施工内容和总体计划情况制定施工方案编制计划（要求定人和完成时间）。 4）编制技术进步计划（四新技术应用与开发、工法成果、技术论文，有影响、新内容、新业绩的施工项目方案等）。 5）会同建设单位或总包单位、监理单位对工程进行划分，据此组织各专业技术员划分出各专业的分部及子分部、分项工程，制定出各分部分项工程质量控制点。汇总后作为各单位工程质量控制依据。（竣工资料亦可依据单位工程划分进行收集整理组卷） 6）组织各专业技术人员统计工程量，对施工进行量化管理。（汇总后上墙。汇总后的工程量可作为施工计划编制、进度统计的依据） 7）组织编制重大方案（Ⅲ类方案）和业主或总包、监理方着重关注的施工项目的施工方案，并履行审批程序。 8）编制施工网络计划或施工总体统筹计划（甘特图计划） 9）工程执行标准规范配备，竣工资料表样确定，监理资料表样确定 以上9项工作除各别项外都应在施工前完成。这些是施工技术管理中四个阶段的第一阶段（P阶段即：施工前期计划或策划阶段技术管理内容）。所谓各别项是指设计图纸不到位时的工程量统计可稍后完成。 10）压力容器、管道、特种设备准备资料，与业主接洽确定范围，向技术监督局送达告知书。 11）施工前图纸会审发现的技术问题处理。 12）施工中出现的技术问题处理 13）定期（半月内、最长不超过1个月）检查各专业工程师的施工资料是否与施工同步。 14）技术文件的接收、保管、整理以及执行情况记录（所有技术文件的收、发要有台帐，变更、洽商、联络单执行结果有反馈记录）。 15）编制施工月计划、滚动计划、进度统计。 上述6项是施工阶段的技术管理内容（D阶段即实施阶段技术管理）。需要强调的是凡是与经营有关的技术文件必须重点保管，同时向经营人员或项目经理通报。 16）组织编制试压吹扫方案、试车方案。 17）组织各专业技术人员进行工程核查（盘点），参加业主或总包组织的三查四定，对查出的问题会同施工经理定整改方案或措施、定技术责任人。 18）组织各专业技术人员收集、整理施工资料，装订成册，交业主或总包备查。 19）组织各专业技术人员参与工程结算，为工程结算提供技术支持和依据。 以上4项为竣工期技术管理内容（C阶段即检查整改阶段）。需强调的是压力容器、管道及特种设备和工程竣工验收单原件归档。 20）组织各专业技术人员对本项目的各专业施工进行技术总结；执笔编制本项目施工技术总结，送交分公司技术部存档。 21）组织各专业技术人员对本项目的技术成果进行收集（工法、技术论文、优秀施工方案、新技术应用、创新施工工艺等）。筛选优秀成果提交分公司技术部，报送公司参评技术进步成果奖。 22）移交施工资料（竣工资料）到档案室归档。重申竣工资料中压力容器、管道及特种设备、竣工验收单归档必须是原件。 上述3项为竣工后技术管理内容（A阶段，即总结阶段）。技术管理遵循PDCA循环管理模式，即计划、实施、调整、总结。 专业工程师（技术员） 1）负责与设计、监理、总包、业主方对口专