医院薪酬管理与岗位绩效工资体系设计第3天下午.ppt

* * 一.岗位技能工资（全院员工享有） 岗位技能得分=科室系数×岗位系数×出勤天数 个人岗位技能工资= ×个人岗位技能得分 医疗收入×5% 全院岗位技能得分 操作方法： 1.进行科室系数评价，确定各科室的科室系数 利用《景惠6维度科室系数评价模型（100分）》，从科室风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值等六方面进行分析评比。 2.进行岗位价值评价，确定各岗位的岗位系数 利用《景惠36因素岗位系数评价模型（1000分）》，对各个岗位所要求的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个维度36个因素进行分析与评比。 * 岗位技能工资 工作效率工资 操作方法： 核定比例把工作效率工资分成三部分：临床科室、医技科室、行政后勤部门。 按岗位系数和定岗定编人数，核定各部分人员的积分，并参照各类人员的平均绩效工资水平，确定划分比例。 二.工作效率工资（全院员工享有） 工作效率得分=（收入-支出） ×计分标准 科室工作效率工资= ×科室工作效率得分 医疗收入×8% 全院工作效率得分 * 工作负荷工资 操作方法： 确定科室项目指标和积分方式，如： 住院床日：正常负荷量、2分/床日；超额负荷量、6分/床日 注：负荷量= （科室实际占用床日数÷ 当月天数） ÷（科室医生人数×每医生核定管床数），正常负荷量≤120%、超额负荷量＞120% 出院病人数：3分/人次，结合平均住院日系数。即，科室实计出院病人数=出院病人数×平均住院日系数 三.工作负荷工资（临床医护享有） 工作负荷得分=考核工作量×单项分值+分享补贴项目×单项分值 科室（或个人）工作负荷 工资= ×科室或个人得分 医疗收入×2% 全院工作量得分 * 按全院医疗收入的 12 % 核定全院绩效工资。 分级分类管理 临床医生 医技人员 行政人员 工勤人员 护理人员 * 绩效工资分配案例2 1500 临床医生 护理人员 医技人员 行政人员 工勤人员 比例 23% 38.5% 15.5% 6% 17% 人数 346 578 222 90 255 定岗定编中各类别内部岗位级别的确定依据以下比例： 医生系列：主任医师：副主任医师：主治医师：医师=1：1：4：4 护理系列：副主任护师：主管护师：护师：护士=2：4：2：2 医药技系列：主/副主任技/药师：主管技/药师：技/药师 =2（1：1）：4：4 行政系列：按定岗定编数配置 后勤系列：技师: 高级工：中级工：初级工: 普工=1：2：1.5: 1: 1 定岗定编确定五类人员人数比例 * 通过定岗定编核定临床医生、护理人员、医技人员、行政人员、工勤人员五类人员的配置情况，并通过岗位价值评价确定各类各级岗位的岗位系数后，按各级编制岗位人数×相应岗位系数并求和得出各类人员的岗位系数和。 用岗位系数确定五类人员绩效工资总额比例 * 临床医生岗位系数和 = ∑（核定级别的医生数 × 相应级别的岗位系数） 护理人员岗位系数和 = ∑（核定级别的护士数 × 相应级别的岗位系数） 医技人员岗位系数和 = ∑（核定级别的技/药师数 × 相应级别的岗位系数） 行政人员岗位系数和 = ∑（核定级别的行政人员数 × 相应级别的岗位系数） 工勤人员岗位系数和 = ∑（核定级别的工勤人员数 × 相应级别的岗位系数） 确定各类人员的岗位系数和 * 临床医生绩效工资总额 = 全院绩效工资总额× 护理人员绩效工资总额 = 全院绩效工资总额× 医技人员绩效工资总额 = 全院绩效工资总额× 行政人员绩效工资总额 = 全院绩效工资总额× 工勤人员绩效工资总额 = 全院绩效工资总额× 临床医生岗位系数和 全院人员岗位系数和 护理人员岗位系数和 全院人员岗位系数和 医技人员岗位系数和 全院人员岗位系数和 行政人员岗位系数和 全院人员岗位系数和 工勤人员岗位系数和 全院人员岗位系数和 确定各类人员的绩效工资总额 * 某类人员所占比例 = 该类人员的岗位系数和÷全院人员岗位系数和×100% 则按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为： 岗位类别 岗位系数和 系数比例 临床医生 570 30% 护理人员 665 35% 医药技人员 285 15% 行政管理人员 152 8% 工勤人员 228 12% 确定各类人员的绩效工资总额 * 临床科室医生主要以工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数