4第四章 项目目标责任管理(商务管理部).docVIP

第四章 项目目标责任管理 4.1项目目标责任管理流程 项目目标责任管理是在项目经理部组建后，公司/分支机构将对项目的预期经营结果（包含经济技术指标和管理目标）通过与项目签订《项目管理目标责任书》的形式传递给项目团队。《项目管理目标责任书》明确项目与公司/分支机构的责、权、利关系，项目一旦接受，必须围绕责任书下达的目标，科学策划和组织项目全过程的经营生产，确保完成各项目标。 项目目标责任管理流程图 4.2项目目标责任管理内容 4.2.1责任书种类 类别 按施工合同模式划分 签订方式 施工图纸不齐全、无法在规定时间确定工程量和单价的项目，或价格确定方式为费率报价的“三边”工程 先确定责任上缴目标和风险化解目标，待图纸齐全后或分阶段组织测算项目责任成本，另行补充项目成本控制目标。 其它情况 成本控制目标+风险化解目标+责任上缴目标 4.2.2项目主要责任目标 经济效益目标、资金管理目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标、 科技工作及竣工资料归档目标等方面的内容。 4.3项目责任目标的编制与签定 4.3.1 项目责任目标确定的时间 4.3.1.1 固定总价合同，主合同签订后 45 天内，由项目完成公司投标工程量和测算的核对工作，并与公司签订《项目管理目标责任书》。 4.3.1.2 固定单价合同，主合同签订后50天内完成工程量核对工作，10 天与公司签订《项目管理目标责任书》。 4.3.1.3 直接按管理费率上缴的项目，合同签订后 30 天签订《项目管理目标责任书》。 4.3.2 《项目管理目标责任书》的审批权限和签订 4.3.2.1工程中标后，公司直管项目由公司商务管理部牵头起草《项目管理目标责任书》，对主要责任目标组织相关部门评审，在起草过程中项目可对各项主要条款行使建议权。《项目管理 4.3.2 .2分支机构的工程中标后由分支机构的商务管理部牵头起草《项目管理目标责任书》，对主要责任目标组织相关部门评审，在起草过程中项目可对各项主要条款行使建议权。经分支机构的第一责任人审批，报公司各相关部门评审后报公司分管领导和总经理审批，由总经理授权分支机构第一责任人与项目经理签订。 4.4项目责任目标的落实 4.4.1项目与公司/分支机构签定了目标责任书后，一周内应及时组织相关岗位针对责任书的内容，结合项目招标文件、施工合同以及公司相关部门的书面合同交底，对项目内部管理岗位员工进行责任书的交底。 4.4.2《项目管理目标责任书》签订后7日内，项目班子成员应及时按规定交纳风险抵押金。 4.4.3《项目管理目标责任书》签订后一个月内，项目应对责任书各项指标进行分解，编制项目各岗位目标责任书，并及时与各岗位责任人签订，将责任目标分解落实到个人，按项目规定在项目交纳风险抵押金。 项目责任目标分解落实表 管理目标 牵头管理岗位 主要关联岗位 成本目标 商务经理 项目所有岗位 风险化解目标 商务经理 班子成员、现场施工管理人员、商务人员、材料人员 资金管理目标 财务 项目经理、财务人员 物资管理目标 材料负责 主管班子成员、材料人员、现场施工管理人员 质量目标 质量总监 班子成员、技术负责（总工）、质检人员、现场施工管理人员 工期目标 生产经理 班子成员、现场管理人员、材料人员 安全文明施工目标 安全总监 班子成员、安全人员、材料人员 科技工作及竣工资料归档目标 总工（技术负责） 技术人员、质检人员 中建三局工程总承包公司 项目管理目标责任书 第 PAGE 14页 项目管理目标责任书 A方：中建三局股份公司工程总承包公司（以下简称A方） B方： （以下简称B方） 根据《建设工程项目管理规范》、《中建三局施工项目管理条例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《中建三局有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法（修订）》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条 工程概况 工程名称 工程地址 建设单位 结构形式 建筑面积 合同造价 质量等级 合同工期 开、竣工日期 备 注 第二条 项目组织管理形式 中建三局工程总承包公司（以下简称A方）聘任 同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。 第三条 项目目标责任范围 (一)管理目标