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中央企业班组长岗位管理能力资格认证（七期）模拟-0001 判断题(共15题,共15分) 1.(1分)如果企业重视事故预防，使班组员工树立事故预防意识，严格操作规程，就可以避免事故的发生。（ T）。 2.(1分)酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一。（T ）。 3.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ F）。 4.(1分) 对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出。（T ）。 5.(1分)承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件，并对其作出的安全评价、认证等结果负责。（T）。 6.(1分)班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（T ）。 7.(1分)员工对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权提出批评、检举和控告。（T ）。 8.(1分)项目集成管理是项目管理中最有特色的方面。（ F）。 9.(1分)在所有的管理中，总有一种管理“风格”是最好的。（F ）。 10.(1分)在沟通时，为确保理解，最好的方式是重复对方原话。（ F）。 11.(1分)在班组层面，有效的领导方式与环境和个性无关。（F ）。 12.(1分)班组长的首要任务是把工作任务安排好，本人是否要到工作现场并不是太重要。（F ）。 13.(1分)班组长采用的领导方式应与班组员工的“成熟”程度一致。（T ）。 14.(1分)领导者永远是领导者，他的地位和角色是不变的。（F ）。 15.(1分)规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。（F ）。 判断题(共15题,共15分) 1.(1分)全员生产力维护（TPM）的基本理念是“通过提升员工的素质，达到提高设备的运作效率和品质，从而在根本上提升企业整体的运作效率”。（ T）。 2.(1分)精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。（ T）。 3.(1分)班组生产中一旦出现突发事件，班组长必须坚持“马上现场，马上现品，马上现象”的原则。（T ）。 4.(1分)实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分析法属于班组经济活动分析的方法。（F ）。 5.(1分)标准化是效率改善的重要步骤之一。（T ）。 6.(1分)只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。（F ）。 7.(1分) 在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。（ T）。 8.(1分)班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。（T ）。 9.(1分)战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响，需要动用整体资源实现的重大决策。（T ）。 10.(1分) 利润最大化是一个企业的头等大事，企业文化建设对企业利润的实现影响不大。（ F）。 11.(1分) 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（ T）。 12.(1分)根据权变管理理论，文化水平普遍比较低的班组，在管理中要更多地运用命令的方式，这样工作效率较高，显得比较专制一些；而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法，应该更加以人为中心，多征求大家的意见，这也是一种权变。（ T）。 13.(1分)改变一下语速、语调和走路姿态，也可以提高班组长的领导魅力。（T）。 14.(1分)班组长在执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（ F）。 15.(1分)管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。 （T ）。 判断题(共15题,共15分) 1.(1分)企业应向职工进行“作业时作业环境”、“设备状况”、“危险区域”等安全教育。（ T）。 2.(1分)班组多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。（ F）。 3.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ F）。 4.(1分)班组长是班组安全检查的第一责任人。（ T）。 5.(1分)班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。（ T）。 6.(1分)项目集成管理是项目管理中最有特色的方面。（ F）。 7.(1分)瓶颈岗位员工的产出能直接决定班组的产出。（ T）。 8.(1分)事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因。（ T）。 9.(1分)企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ F）。 10.(1分)企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大。（F ）。 11.(1分)优秀的班组长通常是以一种领导方式为主。（F ）。