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电大企业集团财务管理 判断题、单选题、多选题答案 （已排序） 判断题 1990年以后，行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式。X 并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。X 并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。√ 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√ 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用，在支付方式的选择上，必须审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。√ 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置。√ 不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。√ 财务报表分析是单纯的财务数据分析，他不应被当做一中“数字游戏”。X 财务报表具有很强的“记录”功能，也就完全具有预测价值。X 财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。√ 财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力。√ 财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营，管理效果及财务业绩形成过程的指标。X 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客，内部流程，员工学习与成长。X 财务战略与经营战略之间存在天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。X 财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称√ 采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。X 采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时，集团总部扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。X 测算目标公司的增量现金流量有两中方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。X 测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。√ 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√） 偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。√ 持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素条件下，具有可实现性和挑战性。√ 筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等支出现金，分配股利等。√ 从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之外的财务活动。√ 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩的全面评价。√ 从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价√ 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ×） 从企业集团的发展历程看，U型组织结构主要是适合于处于初期阶段，规模较大或业务繁多的企业集团。X 从企业集团战略管理角度分析，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。X 从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩是对企业管理者努力程度的评价。√ 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。√ 短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关。√ 对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的。√ 对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。√ 对投资项目进行可行性研究时，将不再考虑项目建设的必要性。X 对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略，产业布局等的调整无关。X 对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。X 对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。X 非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。√ 负债是公司将要履行的责任与权力。X 根据我国国资委的相关规则，国有企业评价资本成本率统一为6.5%。X 公司分立的投资行为属于稳固发展型投资战略行为。X 公司战略是预算管理的前提，依据，预算管理是落实公司战略的工具，手段。√ 贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成边际贡献。√ 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。√ 固定资产折旧属于外源融资。X 管理层收购多采用杠杆收购方式。√ 管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者√ 核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。X 基于战略管理需要，集团总部