林产品经销处专业技术职务聘任方案.docVIP

林产品经销处专业技术职务聘任方案.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
林产品经销处专业技术职务聘任方案.doc

林产品经销处专业技术职务聘任方案 林产品经销处专业技术职务聘任方案 一、指导思想 以邓小平的 理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,围绕林业经济建设和社会主义发展目标,全面实施新世纪人才战略,以改革创新为动力,以如此结构调整为主线,以引入竞争机制,调动专业技术人员积极性稳定专业技术干部队伍,促进人才资源开发,优化人才资源配置为目的,通过设置聘任岗位,专业对口,从而建立起“按需设岗,按岗聘任,竞争择优,优胜劣汰”。人才培养,使用和激励制度,努力建设一支高素质的林业专业技术人员队伍,更好地为我县林业经济建设和发展服务。 二、 竟聘范围和对象.林业产品经销公司在编在岗的干部(聘任制干部)凡符合评聘专业技术职称任职资格的人员均可向本单位报名竟聘。 三、标准条件 (一)竟聘人员政治表现好,热爱祖国,尊纪守法,积极为我县林业贡献自己的力量,遵守职业道德,热爱本职工作,钻研业务,具有履行相应职责的实际工作能力和业务知识,身体 健康无违法违纪的行为,能坚持正常的工作。 (二) 具体对象为林业产品经销公司现从事专业技术工作具有干部[聘任制干部]身份并取得专业技术职务任职资格的在编在岗的专业技术人员。 (三)专业技术职务应具有省.市有关部门颁发的相应岗位的《专业技术职务资格》证书.具有国家规定的干部资格,并具备本单位岗位设置要求的相应专业技术职务资格或达到国家规定的大、中专以上的毕业生定职条件。 (四)干部技术职务受聘省必须履行本单位职责和本单位制定的聘任条件,有良好的业务能力和工作能力,并能胜任本职工作。 四、方法程序 (一)由本单位公布竟聘岗位.任职条件和竟聘上岗程序,办法直接通知具备聘任资格的在册人员。 (二)竟聘报名: 竟聘人员根据自己机取得的任职资格和以从事的专业,报名应聘人员于6月23日前将任职资格证书复印件一份交单位审核,未报名人员视为放弃竟聘.。 (三) 述职报告: 竟聘专业人员职务人员根据自己的工作内容,工作标准及完成任务项目的措施竟聘述职,述职内容包括: 这三年来的思想政治表现工作业绩和能力,承担科研,生产任务及完成情况,措施计划等。报告于6月25日前完成交单位。 (四)竟聘标准,竟聘条件赋分办法; 1、竟聘者基本素质20分。包括: (1)工作年限: 15年以上5分,14—10年4分,9—5年3分,4—2年2分,满一年2分。 (2)晋职年限: 5年以上5分,4年4分,3年3分,2年2分,1年1分 (3)学历: 本科5分,专科4分,中专3分。 (4)专业奖励: 县级以上5分. 2、业绩能力考试60分。(三年内,07.07.09.10年上半年人事部门考评表)。 (1)优秀: 50分。 (2)良好: 45分。 (3)及格: 40分。 (4) 聘委会及专业人员评专业技术考核分: 10分。 3、非专业奖励10分( 3年内,07.08.09.10年上半年不重复加分)。 (1)县级以上奖励5分。 (2) 县级奖励3分。 (3)本系统奖励2分。 4、 民主测评(本单位全体管理人员,专业人员) (1)德2分。 (2)能2分。 (3)勤2分。 (4)绩2分。 (5)廉2分。 (五)奖励分申报 应聘人员在按年内有省、市县系统奖励的可申请奖励分,多项多次奖记一次最高分。申请人应于6月23日前将获奖证书及相关材料原件和一份复印件交单位。 6、确定应聘人选,公布聘工作领导小组,根据竟聘岗位职数和应聘人员综合评价总分排列顺序,按等额推荐的原则,向林业局提出聘任建议。五、竟聘工作组织领导和纪律要求: 1、为加强专业技术竟聘上岗工作的组织领导,林产品经销公司专业技术职务竟聘工作领导小组成员组成如下: 2、纪律要求: (1)必须实事求是,严格按政策办事,应聘人员在竟聘过程中,凡有伪造证件虚报业务成果,工作量等弄虚作假行为的,情节严重者,予以通报批评,并追究有关当事人的责任。 (2)强化监督机制。接受群众监督。单位领导和竟聘工作人员应坚持原则秉公办事,严守纪律,坚决杜绝徇私舞弊,弄虚作假的不正之风,确保聘任职称工作的公正性,严格性。 工作总结格式 总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。 (一)基本情况。 1. 总结必须有情况的概述和叙述

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhangningclb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档