物流大赛美生产基地案例分析.pptVIP

 ——工业062 主要内容 美的销售物流通常只将运输业务外包给第三方物流企业运作，而仓储部分还是自营为主，所以邯运的目标就是做好运输这块，家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力。家用空调单位产品的物流成本占相应产品价格的比例是更高的，降低物流成本对降低产品整体成本的作用是更为显著的。结合家用空调的物流特性，做出合理的运输与配送规划，使物流成本尽量降低。 主要约束条件 很多物流企业都是由于报价太高导致最终被美的公司淘汰运输报价和成本是关键部分 家用空调单位产品的物流成本占相应产品价格的比例是更高的 家用空调产品品种相对单一 客户对物流服务要求并不高，关键在于价格家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力，而核心竞争力则是降低运输成本 研究解决方法 人力资源优化 第四方物流的建立 信息系统的建立 进行中转站设置 运输合理化安排 创新 进行中转站设置，在一定程度上，优化了运输过程中由于路线较长，需求量差异很大的问题，主要负责研究中转站的位置、数量，中转站仓库建设问题及中转站规模。以及相关供应链管理及有关物流技术的使用。还有的创新是提出建立物流信息系统，它包括以下几个内容：管理控制系统，层次决策分析层次，基础信息系统等。更好的管理运输链全过程。达到更好的降低运输成本的目的。 中转站环节 背景问题 对于运输问题中，路线及运输方式的选择起到重要的作用，运输的合理化和配送的优化安排也起到举足轻重的作用。同时从体积，重量等产品的物流属性来看家用空调产品品种相对单一，客户对对物流服务要求并不高，关键在于价格。相对生产基地，主要面对中心城市和仓储中心。家用空调物流成本以隐性方式包含在产品价格中在物流成本中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格高低及竞争力。 又因为运输路线过于长且偏远，需求量也相差很大，则考虑根据运输路线及方式设置中转站。 销售商及需求量统计表 客户名称 所属营销中心 预计销量（套) 新疆A公司 新疆产品管理中心 71498 天津市A公司 天津产品管理中心 10222 陕西A公司 陕西产品管理中心 126601 陕西B公司 陕西产品管理中心 93019 太原A公司 山西产品管理中心 70480 山东A公司 山东产品管理中心 137331 大连A公司 辽宁产品管理中心 64234 沈阳B公司 辽宁产品管理中心 39846 长春A公司 吉林产品管理中心 58621 哈尔滨A公司 黑龙江产品管理中心 83141 郑州A公司 河南产品管理中心 125289 石家庄A公司 河北产品管理中心 162134 甘肃青云A公司 甘青宁产品管理中心 44217 北京A公司 北京产品管理中心 191350 北京B公司 北京产品管理中心 130017 中转站模型建立 陕西为基地建立一个中转站，主要负责陕西省内，甘肃和新疆的物流运输任务 以北京市为基地建立一个大型的中转站，主要负责北京市及天津市的运输任务 以沈阳为基地建立在一个大型的物流中转站，主要负责东三省的物流运输任务 物流信息系统 背景介绍 生产经营企业为集中精力搞好生产，把原来属于自己的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，已达到对物流全程管理的一种物流运作与管理方式，称为第三方物流。美的邯郸生产基地将物流业务外包给邯运集团就是一种典型的第三方物流。这是美的公司拓展北方市场的重要保证，事关重大。 邯运集团不仅要通过此业务使自己盈利，而且还要给美的集团以及客户带来创造利润。为此我们应当建立一个完整的物流系统，来实现邯运，美的以及客户的共赢。 系统整体结构 数据库服务器 LAN 邯运集团 www服务器 Internet LAN(各中转站及仓库) LAN(美的仓库管理中心) LAN(美的销售管理中心) EDI系统 各客户 信息系统分析信息系统包含三个层次 基础信息系统，这一层次的系统是物流信息系统启动物流活动的基本的层次 管理控制系统层次，通过建立的这个系统我们可以进行普通的功能衡量 决策分析层次 ，这一系统应用于决策于决策分析中 基础信息系统处理过程   客户 互联网或其他 美的 Internet EDI 邯运 决策 运输部门 卡车等 第四方物流 第四方物流设置及考核问题 背景问题 邯运集团对于美的生产基地，由于负责运输问题，而运输过程中西南及东北各线路为公认的“骨头”线路：量小且偏远。同时 4PL是一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一