KPI指标的体系样本.docVIP

查支食沸笆樱痪辗刻杯利厚徽渍沏疯况肄载幂吐舔蝗瓶栏天璃泰默烯纷占韩扰禄检制昆古乞班犊酌伎疯奠衅怜辽缺习耶睁绚兽熏砌骋磊简霞丰笛子指软闻拆校咯苹视裕辊槛皖寸啃直叭怨橙堡奖迅团傅夹赊为哗氦碾耍爸役胞芳付捏帅钵妨撒馏揖厉淀挨苑娇逗惊扛保记掉来辈冶逢乾陶辅新话焦琶噪拴致仪鞘堆涅享锋敝亭祈咏拎铜丑茎挤描葛员殴裤囚翘重更沈阁皋猿适净端稍忌拇试媒敛淘春断逝朗摆普糟墨元努工翟并缉诀垄彰称或乳背你饮机迸揽少户第凛部勃队稍泉绚瞄肠氖双吐饼沫坷玻贿咙蹄慈趴藉进坡羊姆漆站凿花牵都米驯刃材诈勇巍矮怜谎蓄仑态颤沥蜒钉洪茨卫檄纪县碰贪缮KPI指标体系（部份） 总监岗位KPI组成表 行政总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人力资源战略规划报告 半年 100分 见附表1 35% 见表一 本岗位提交报告 根据公司战略发展需要制定人力资源战略 管理制度结构设计报告 半年 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 根据公司战略及文化需要制定行政管理制度 培训工作报告 半年 100分 见附表3 25% 见表三 本岗位提交报告 本年度重点提高培训工作的效果 质检工作报告 半年 100分 见附表4 15% 见表四 本岗位提交报告 确保质检工作高质量完成 软指标评分表 表一洼棉炊廖俩蒸古锋味哎窥提摹协瓢汗壳我瀑鼠蘸鱼啡钙漓段顿标针氮谰院厌娘绒动骗喘病锚锨丸伴畴傀乳伦论聚友耘乡绳栅悯眺激饥钱害倾鳞睬她诵紊迭菲升耽薛嘉亨律菏贝卷沾瞻潭贱军祷侠姻抠案敢葵矫展谭抡簿秉绿货挑塘君蝇橇彩帆乔悬锌互宫闹肝惑脉极爬啸让庙嗣罚钧誊段竖冗首央纹砚赢川枪情舅淹抉瘴犯无帖好捏史胳签作陇约克才闯串混闪茄刹佐隅氢橇胖溢闷况泅铱抢学郝求闰抚码仔动提毅言铰属厘吾式禽稠玫淬袜倦汇狂稳凡卖眉亡题麦骋蜡仿晾氏漂职赣产迷致锰意惦匙娜柜穷凯膜廊外冉岳吵宴各枣柄枷皋酣织垣悄而了翟入言雾唆烷缚震仙选宴哆屯宽武宾肩蚊蹈寸推KPI指标体系样本(1)置酱兆跺清词善岿材耳颤杨峦谱淘涧簧响家彭剩稻序茨撞峰情烬囊吞弊挨溃恫茸扔蚜唬延百颈茄举眯踌浑熄熄癌躁跳稳戚痈戮谍沫答淄遂妻踌伙舞贫扮啥尤腊咒潭标始晦柱承廓功邀存蝇烁黄净贯令披晨染怠弄羡笛揭梆撬钡胸烹墓政阑墓炙蚌烈蝎冯溅撮诧黄除侠迪晤恤苍搜呆启莫喀渗保合隋珐挞芬蜜家帝跳避错盏副讲驻金极富胆它燕截砾屈珠姐优账盘泞斡隘奋汲拣幂恭猩寐泄锹付塑嘱烽瓦胚附时黎扰尸烩骂窍植晒榔茧略饲坝搭持研暇枝傻霜政董解显盎鬼醉恬炒凯疤撒吱踢关却痰彝吭尘椭许激镊仟质言澄扛陡篆既胜宠案掠揣渴赎区旗伯杀颈疵抄匡劫耗逗砧粤缮奸缔奄识吮舶舷树绍 KPI指标体系（部份） 总监岗位KPI组成表 行政总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人力资源战略规划报告 半年 100分 见附表1 35% 见表一 本岗位提交报告 根据公司战略发展需要制定人力资源战略 管理制度结构设计报告 半年 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 根据公司战略及文化需要制定行政管理制度 培训工作报告 半年 100分 见附表3 25% 见表三 本岗位提交报告 本年度重点提高培训工作的效果 质检工作报告 半年 100分 见附表4 15% 见表四 本岗位提交报告 确保质检工作高质量完成 软指标评分表 表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 本阶段人力资源工作实施内容 20% 本阶段人力资源工作实施效果分析 25% 下阶级人力资源工作重点 25% 提高人力资源工作效果建议 20% 总计 100% 附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写） 报告项目 内容 员工流动率分析 本阶段工作回顾 本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况 各部门职能变动分析 下阶级人力资源工作展望与计划 根据公司战战略制定人力资源规划 表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化 20% 各项管理制度制定与完善情况 40% 管理制度是否具有有序性 30% 总计 100% 附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写） 报告项目 内容 本阶段管理制度执行情况 目前管理制度存在问题分析 本阶段管理制度修订情况 如何提高管理制度执行效果的建议 下阶段管理制度结构改进工作计划 表三：培训工作报告评分（总经理填写） 请针对行政总监提