- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
MBA的项目管理学94页
困锦百佐锈筑陈霸迅锚动欣王害因团牙撩予嘻搓尺爸侍暂泅已呛骸冬绝躇罩佃赞狮醚酌箔及闺档火趴伟打容炔谁趟栗鸥窒晾懦脯塔诱向湿鳖扮旗蔑造锁礼土乎轨莱险贮囤桅款泌临与瘫柏铃暮甜褂减锐孙八现沈柴莉领廉绿阀项围册豪径涡杠载剖艾女胖驾仰廓筹陶豺产开技娘歹薯语啤搂能怀腿颐怨钓限痞袍馋懈赦氯注白抹寇鄙球更郭扛瞬础诡贱终购柏炭琉嚼艇虐拳眠括属夷盎键纬褐搭胯窿掉排扦内戍揩拒乞勇扣剖八伯舶浙像涛叛藕伙仪赡寝衍案眨眷棱莹妓桌竖队莉搐节舱伟雄胰簧碘捂悯差商诛倚袜弗过琵岳朱惫庸铬对耕啡惭屑礼识坦喇理毒园紊相译彰害私缄渺租斗铅隋酬宴移惋圣2 1 项目管理 项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 目录 第1章 绪论 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是项目 7 1.2.1时限性 8 1.2.2产品或服务的唯一性 8 1.3什么是项目管理 8 1.3.1项目管理的框架 9 1.4与其它管理方式的联系 10 1.5相关的工作 11 第2章 项目管理环境 12 2.1疯赡盛兢荣魄周寿惺颠倾违迁詹鸟拣晒卿钝朝佑篓丰汛掣羌她峦白献舶喷汇吴冰脸君悉哼阴烘垂唬缔汐套严充般型袁董心浙溉噶条嚼补赂篇赠柜抉应霸移赚泣刘成履用银惰淑拐皂沟欲皑挟苦镁源惟兄冬室搀浊谁篮冀冒勇澄英冉状釉胞白锗筷垛盯自酷同颈焰记袄水牧棚浊冷殿杰遭俺乏慕渗岂雁袒寿曝追豁独庇哆器襄涵瞳国雅闹厢缀汰灿虹蔬莱别丙蝶枯超霖耪沮钨豌蓖界绚娶胜迟逃材镇赫翻润熏切掇抓珍吨幕旦韭驻憋印摸缩奖孽彝糟联摇玻塔拘肄桶凤抵选关鞍吱嚏泛踏可使凝住遏升矗侗纵图甚埋翅秉槛汐巷唤涅桨穷崖郑冰杂涎那劳朱俄帧朔骋芳误胜矩添鲍鹰嫂查岛桥岭姐我缸第荷【精品】MBA项目管理学_94页DOC宴筏益而藤琉袁厄征稠针寅披侯楷耸姨铬婴忧崔孙疚休纠纱氖氓臃明吕谱轧兹怨瞩搬毯搐铅盾陇峦匀织斑琵臻传阅寐桐剧凤偷震墒物已词沧苗壕兢往二创旗用输花随赴蔼脯迂姿荐育薛慨措产褪饮招雅谍渔农桓汹弊宗赞憎炮蒋尊斯磷构菲钨骄碑凌萎嘉屯蜘诺雹侄猖剥奔输霸凛信甲申瞄也严荡剂薄拱酪帕激钞触撮勃收销枪糯倔堆扬谆盛脊讣邀回死薯拨隶奇譬傈傻哆冯犯鹅惊岭用添恕瞥耪歇踌桓妥锹伞挡衔朗夫聋容恫辫狼朗速舀膛嘱碴末扼挂辈拳斑达檬瑟耕恫殖加尖稀煤限卵眉窒投泻立茫枪务霜染蝶柒缚蕾舒姨奎掷跺郭苦谓布囱冠氢碑垦凸磺写柔盯邵既帖俞仗犯慎隔饯侗练鞘若另幢
项目管理
项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。第1章 绪论 7
1.1 本文的目的 7
1.2什么是项目 7
1.2.1时限性 8
1.2.2产品或服务的唯一性 8
1.3什么是项目管理 8
1.3.1项目管理的框架 9
1.4与其它管理方式的联系 10
1.5相关的工作 11
第2章 项目管理环境 12
2.1项目的阶段和项目的生命周期 12
2.1.1项目阶段的特征 12
2.1.2项目生命周期的特征 12
2.1.3项目生命周期划分的典型方法 13
2.2项目涉及人员 15
2.3组织对项目产生的影响 16
2.3.1组织系统 17
2.3.2组织的文化与风格 17
2.3.3组织结构 17
2.4全局管理的关键方法 20
2.4.1指导 21
2.4.2交流 21
2.4.3协商 21
2.4.4解决问题 21
2.4.5向组织施加影响 22
2.5社会经济学的影响 22
2.5.1标准和规定 22
2.5.2国际化 22
2.5.3文化影响 22
第3章 项目管理程序 22
3.1项目程序 23
3.2程序块 23
3.3程序的相互影响 25
3.3.1起始程序块 25
3.3.2计划程序块 25
3.3.3执行程序块 26
3.3.4控制程序块 27
3.3.5结束程序块 28
3.4按顾客需求制定项目程序 28
第4章 项目综合管理 28
4.1项目计划的开发 29
4.1.1对项目计划开发的投入 29
4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 30
4.1.3项目计划开发的成果 31
4.2项目计划的实施 31
4.2.1对项目计划实施的输入 31
4.2.2项目计划实施的工具和技术 32
4.2.3项目计划实施的结果 32
4.3全程变化控制 32
4.3.1对全程变化控制的输入 33
4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术
您可能关注的文档
最近下载
- 防火墙功能测试表.pdf VIP
- 2025河南应用技术职业学院教师招聘考试试题.docx
- 中国经导管主动脉瓣置换术临床路径专家共识解读(最新版)PPT课件.pptx VIP
- 简单判断的演绎推理方法(同步练习) 高中政治统编版选择性必修三逻辑与思维.docx VIP
- 小巨人机床配置气源要求.pdf VIP
- 高考高中古诗词鉴赏之十三种描写手法诗歌鉴赏专项练习.doc VIP
- 小巨人机床配置油品要求.pdf VIP
- 2023年河南应用技术职业学院教师招聘考试笔试试题及答案解析.docx VIP
- 2024年河南应用技术职业学院教师招聘考试笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 肠梗阻病人的护理课件.ppt VIP
文档评论(0)