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Office 2010高级应用的案例教程132参考的的结果
企业战略管理
2008年1月
战略的形成
形成的目标
制定实施战略的相应政策
选择适应自己机构或企业的战略
明确一个机构或企业的宗旨
建立起若干年之后的奋斗目标
确定宗旨
明确
宗旨是什么
企业是什么
希望成为什么
外部环境因素
社会的宏观环境
经济力量
社会文化和环境
政治和法律
技术
竞争对手
内部环境因素
内部管理分析
市场营销分析
财务分析
生产、运行
研究和开发
计算机信息系统
战略分析与选择
投入阶段
内部因素评价表
外部因素评价表
竞争对手分析表
组合阶段
分析组合演变方法
战略定位
趋势变化分析方法
大战略模型方法
决策阶段
战略计划的数量模型
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